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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
北見 昌朗(キタミ マサオ)
1959年、名古屋市生まれ。大学卒業後、経済記者として主に中小企業数千社を取材。1995年、新聞社を退社し独立。株式会社北見式賃金研究所を設立し所長に就任。上場企業ではなく中小同族企業を対象にした専門の人事・賃金コンサルタント業を始める。地元愛知県だけでなく、首都圏や関西圏等で数万人の給与を毎年調査分析している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 北見 昌朗(キタミ マサオ)
1959年、名古屋市生まれ。大学卒業後、経済記者として主に中小企業数千社を取材。1995年、新聞社を退社し独立。株式会社北見式賃金研究所を設立し所長に就任。上場企業ではなく中小同族企業を対象にした専門の人事・賃金コンサルタント業を始める。地元愛知県だけでなく、首都圏や関西圏等で数万人の給与を毎年調査分析している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
中小企業の賃金・労務管理に精通した著者が説く実践知識。仲介業者の選び方、買収前デューデリの実践、買収後の労務管理のコツ、買収後の賃金・退職金制度、人材が定着する適切な処遇。事例を多数紹介。
もくじ情報:第1部 買収前のデューデリジェンスをしないとこうなる!;第2部 デューデリジェンスを省きたがるM&Aの実態;第3部 買収前の労務デューデリジェンスの行い方;第4部 買収後の労務デューデリジェンスの行い方;第5部 社員への情報開示とその後の接し方;第6部 子会社にした…(続く)
中小企業の賃金・労務管理に精通した著者が説く実践知識。仲介業者の選び方、買収前デューデリの実践、買収後の労務管理のコツ、買収後の賃金・退職金制度、人材が定着する適切な処遇。事例を多数紹介。
もくじ情報:第1部 買収前のデューデリジェンスをしないとこうなる!;第2部 デューデリジェンスを省きたがるM&Aの実態;第3部 買収前の労務デューデリジェンスの行い方;第4部 買収後の労務デューデリジェンスの行い方;第5部 社員への情報開示とその後の接し方;第6部 子会社にした場合の賃金制度の見直し;第7部 吸収合併した場合の賃金制度の見直し;第8部 吸収合併に伴う退職金見直し事例;第9部 専門家に聞くM&Aの問題点;第10部 仲介業者の選び方;第11部 M&A仲介会社の元社員に聞く「『デューデリジェンスをどこまで行うか』は相談して」