“問い＋フレーム＋具体的な事例”を通じて、あなたの会社の「ありたい姿」と「必要な取り組み」が見えてくる！人的資本経営とは何か？開示とは具体的にどういうことか？要は、何をどうすればいいのか？経営者、人事部門、現場マネージャーが今読むべき必須知識。
もくじ情報：第１章　人的資本経営の「なぜ？」と「なに？」（なぜ、今になって人的資本（人）が重要視されているのか？；なぜ、今、人的資本経営と人的資本の開示が必要なのか？；人的資本経営とは何か？「人を大切にする経営」との違いは何か？；人的資本経営を実践するにはどうすればいいか？；プロのスポーツチームをつくるように考える）；第２章　あらゆる人を惹きつける「人・組織のビジョン」と「人事戦略」を作成しよう（ビジョン・戦略作成の流れとアウトプットイメージ；ありたい人と組織の姿はどのようなものか？；どのように人を調達するか？　ほか）；第３章　人的資本経営を進化させる「人的資本の開示」をしよう（人的資本の可視化・開示の「なぜ？」と「なに？」；可視化・開示の流れとアウトプットイメージ；人的資本は、何に、どう貢献しているか？　ほか）

岡田　幸士(オカダ　コウジ)
ルヴィアコンサルティング株式会社共同経営者。神戸大学金井ゼミで組織行動論を学び、日本マクドナルドで人事を経験。１６万人の社員・アルバイトの人材マネジメントに携わる。その後、デロイトトーマツコンサルティング合同会社の組織・人事コンサルティング部門に移り、２年で全社トップ３％の評価を受ける。２０２０年に独立して現職。これまで大企業から、地場の企業様、ＩＰＯ前後のベンチャー、企業再生・民事再生中など、様々な企業様のご支援をしており、クライアント企業様の売上規模累計は６０兆円を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）