内容紹介：２０１５年９月の国連サミット以降、経営者の頭を悩ませてきた「サスティナビリティ」の本質を解説し、経営での実践へ導く一冊。
なぜ、御社のサステナビリティ経営はうまく進まないのか。ＩＳＳＢ基準スタート前に乗り越えておきたい障壁とその処方箋。
もくじ情報：第１章　サステナビリティ経営の現在地―「ＳＤＧ　Ｃｏｍｐａｓｓ」をバージョンアップできなかったサステナビリティ経営；第２章　サステナビリティ経営のジレンマ―なぜサステナビリティ経営はうまく進まないのか；第３章　「サステナビリティ経営のジレンマ」を乗り越えるために必要なこと―既存事業にＳＤＧｓのアイコンを貼り付ける「ワッペン貼り」からの脱却；第４章　実例から紐解くＣＳＶ（Ｃｒｅａｔｉｎｇ　Ｓｈａｒｅｄ　Ｖａｌｕｅ）経営―究極の成功事例となったメンバーズのＣＳＶ経営；第５章　「デザイン思考」によるイノベーションで創出するＣＳＶ経営モデル―「社会課題」と「顧客課題」を統合して解決する発想法と「価値創造プロセス」；第６章　これからのサステナビリティ経営―「人的資本」と「生物多様性」への取り組みが企業価値向上の要

川井　健史(カワイ　タケシ)
合同会社持続可能ＣＥＯ兼サステナビリティ経営デザイナー。ＥＳＧ専門ビジネススクール“Ｓｔａｒｔ　ＳＤＧｓ”フェロー（前校長）。リクルートスタッフィング並びにリクルートで事業企画、新規事業を担当したのちベンチャー企業を設立。リーマンショック時にオプトグループ傘下となり、合計約７年間ベンチャー経営に携わる。その後、メンバーズ、フィックスターズといった上場企業での人事責任者を７年務め、２０２１年に合同会社持続可能を設立。メンバーズでのＣＳＶ経営経験を軸にサステナビリティ経営コンサルティングや統合報告書制作支援などに携わっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）