内容紹介：江戸時代も２１世紀も、新しいことは辺境から生まれる変化が激しく先行きが不透明な時代、企業は既存事業にかわる新しいビジネスをつくる必要に迫られています。新規事業開発やＤＸの名のもとに、組織に変化を生むための取り組みが行われていますが、組織内の因習にとらわれて成功しづらい事態に、各社直面しています。そこで本書では「出島組織」という企業を変革するための専門チームをつくることを提唱します。出島組織とは、長崎の出島のように、「本体組織から何かしらの形ではみ出して、新しい価値を生む組織」のことです。本体組織から切り離すことで、利益や数値目標に過度にしばられずにチャレンジングな活動を展開できるのが、出島組織ならではの特徴といえます。ハウス食品、ＪＲ東日本スタートアップ、ＯＮＥ、みんなの銀行、東京都庁　、北海道大学、パーソルキャリアなど出島組織の成果を本体組織へうまく還元した２０のチームが教える日本初の変革のヒント集です。閉塞感のある現代で次のような課題をもつビジネスパーソンに最適な一冊といえるでしょう。・何かを変えないといけないと思っている経営者・新規事業開発を命じられたマネージャー層・新しいプロダクトやサービスを開発中のリーダー層・組織からはみ出して新しいことにチャレンジしたいビジネスパーソン【目次概要】１　新規事業部タイプ２　新会社タイプ３　外部連携タイプ４　研究所・総研タイプコラム　長崎市学芸員による紙上出島ガイド５　集合体形成タイプ６　自治体タイプ７　大学タイプ８　伝統工芸タイプ９　ひとり出島タイプ
出島組織とは、長崎の出島のように「本体組織から何かしらの形ではみ出して、新しい価値を生む組織」のことです。利益や数値目標に過度にしばられずにチャレンジングな活動を展開しつつ、出島で得られた知見を本体に還流させて、組織全体としての変革を実現します。変化が激しく先行きが不透明な時代の新しいビジネスのつくり方、組織のつくり方のヒントが満載です。
もくじ情報：１　新規事業部タイプ；２　新会社タイプ；３　外部連携タイプ；４　研究所・総研タイプ；５　集合体形成タイプ；６　自治体タイプ；７　大学タイプ；８　伝統工芸タイプ；９　ひとり出島タイプ

倉成　英俊(クラナリ　ヒデトシ)
株式会社クリエーティブプロジェクトベース代表取締役。出島組織サミット実行委員会副会長。１９７５年佐賀県生まれ。電通入社、クリエーティブ局に所属し、多数の広告を制作の後、広告スキルを超拡大応用し、各社の新規事業創出支援や、ＡＰＥＣ　ＪＡＰＡＮ　２０１０、東京モーターショー２０１１他、様々なジャンルのプロジェクトをリードする。２０１４年、本業以外に個人的な側面（Ｂ面）を持つ社員で「電通Ｂチーム」を組織。２０１５年には「アクティブラーニングこんなのどうだろう研究所」をスタート。２０２０年プロジェクト専門会社Ｃｒｅａｔｉｖｅ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｂａｓｅを創業