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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
出口 治明(デグチ ハルアキ)
1948年三重県生まれ。立命館アジア太平洋大学(APU)学長特命補佐、ライフネット生命創業者。京都大学法学部卒業後、日本生命に入社。ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て2006年に退職。同年、ネットライフ企画(株)を設立し、代表取締役社長に就任。08年3月、生命保険業免許取得に伴いライフネット生命保険(株)に社名変更。12年上場。社長・会長を10年務めたのちに退社し、2018年1月から23年12月までAPU学長を務め、24年1月より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 出口 治明(デグチ ハルアキ)
1948年三重県生まれ。立命館アジア太平洋大学(APU)学長特命補佐、ライフネット生命創業者。京都大学法学部卒業後、日本生命に入社。ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て2006年に退職。同年、ネットライフ企画(株)を設立し、代表取締役社長に就任。08年3月、生命保険業免許取得に伴いライフネット生命保険(株)に社名変更。12年上場。社長・会長を10年務めたのちに退社し、2018年1月から23年12月までAPU学長を務め、24年1月より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 優れたリーダーの条件(名君誕生のいきさつ;李世民を支えた臣下たち ほか);第2章 判断の座標軸を持て(歴史が書き残される国;「良い決断」はいかに可能か ほか);第3章 チームの力を鍛える(一人で行う判断には限界が…(続く)
もくじ情報:第1章 優れたリーダーの条件(名君誕生のいきさつ;李世民を支えた臣下たち ほか);第2章 判断の座標軸を持て(歴史が書き残される国;「良い決断」はいかに可能か ほか);第3章 チームの力を鍛える(一人で行う判断には限界がある;リーダーは魚、フォロワーは水 ほか);第4章 組織をどう持続させるか(六十歳での起業経験;「創業」と「守成」はどちらが難しいか ほか);ブックス特別章 たくましいフォロワーとして生き抜くために(組織に必要なのは有能なフォロワー;門戸を大きく開けばフォロワーは集まる ほか)