「ランサムウェア」「個人情報流出」「機密漏えい」「業務停止」「信用失墜」「株価暴落」「損害賠償」ｅｔｃ．サイバーセキュリティ対策は、企業トップ自らが取り組むべき課題！ＮＥＣのサイバーセキュリティエキスパートが、経営層に求められる役割から、組織づくり、システム管理、実際のインシデント対応まで、知っておくべきポイントを解説！
もくじ情報：序章　サイバーセキュリティとは；第１章　サイバーセキュリティの現状（ビジネス環境の変化；拡大するビジネスリスク）；第２章　経営層に求められる役割と戦略（経営層に求められる役割；役割を果たすための戦略；リスクをコントロールする）；第３章　実践のための組織づくり（体制を整える；実効性のある運用；ガバナンスを効かせる；人材の確保と育成）；第４章　実践のためのシステム管理（対策をデザインする；対策のための情報収集；対策を維持する）；第５章　インシデントハンドリング（インシデントハンドリングとは；インシデントハンドリングのプロセス；インシデントから学ぶ）

淵上　真一(フチガミ　シンイチ)
日本電気株式会社（ＮＥＣ）Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ　ＣＩＳＯ兼サイバーセキュリティ戦略統括部長。ＮＥＣセキュリティ取締役（※２０２４年４月着任）。ベンチャー系Ｓｌｅｒにて、プログラマ、ネットワークエンジニアを経た後、学校法人にて教鞭を執る傍ら、組織のセキュリティコントロールを手がける。また、司法・防衛関連のセキュリティトレーニングに携わる。ＮＥＣではサイバーセキュリティ全社統括を担当し、ＮＥＣセキュリティの取締役に着任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）