法務部門は、経営と同じ景色を共有するべき。法律スキルと同様にバランスよく法律「以外の」スキルと自社の知識を高めよう。
もくじ情報：１　経営にインフルエンスを与えよう（「専門性の向上」ばかりに目を向けすぎない；経営にインフルエンスを与える法務担当者とは）；２　経営にインフルエンスを与える法務部門とは（序説；法務部門の３つの機能；経営にインフルエンスを与える法務部門とは；法務部門の組織力を高める）；Ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｒｉｅ　弁護士３０名、法務マネージャー３０名による「法務担当者として持つべき重要な要素」「法務担当者がやってはいけないこと」のアンケート結果

木村　孝行(キムラ　タカユキ)
１９９４年関西学院大学社会学部卒業。証券会社、法律事務所勤務を経て、２００４年小林製薬株式会社入社。法務、経営企画、広報、ＩＲ等のマネジメントを経験し、現在は同社総務部長。現在、株主総会・取締役会の事務局、コーポレートガバナンス・コード対応、株式実務、規程管理、コンプライアンス、国内外の子会社管理等を担当。２００２年司法書士試験合格、経営法友会大阪部会運営委員（２００８年～２０１３年、２０１４年～２０１７年、２０２２年～現在）、日本組織内司法書士協会顧問（２０１９年～現在）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）