内容紹介：「全社の仕事量を３０％削れ、成果は落とすな！」－－。電通の働き方改革を担った筆者による、現場で使える業務改善のノウハウ。
効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業…あらゆる改革に効果大。１カ月で１０万時間削減の全手法を初公開！
もくじ情報：序章　「社長特命」が下った日；鉄則１　社長は「私欲」で訴えよう；鉄則２　現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう；鉄則３　現場の主は社長が自分で口説こう；鉄則４　現場の「すべて」を肯定しよう；鉄則５　トラブル処理は「すべて」引き受けよう；鉄則６　改革の「本質的価値」は語らない；鉄則７　「結果」で納得を得よう；鉄則８　「内部統制」という言い訳を封じよ…（続く）

小柳　はじめ(コヤナギ　ハジメ)
Ａｕｇｍｅｎｔａｔｉｏｎ　Ｂｒｉｄｇｅ（ＡＢ社）代表、元電通「労働環境改革本部」室長。１９６５年生まれ、東京大学法学部卒業。１９８８年電通入社。電通勤務の最後、２０１６年から１８年まで、社長特命により電通自身の「労働環境改革」にたずさわる。全社の労働時間の大幅短縮を達成し、残業時間を６０％削減した。削減時間は全社で１カ月当たり１０万時間超に及ぶ。２０１９年、５３歳で電通を早期退職し独立。ＡＢ社代表として、数多くの企業に時短・業務改革の支援を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）