単純な独占排他権の実施にとどまっていては、技術開発で先行しても、収益は得られない！市場競争は維持しつつ、必須特許保有企業の取り決めのない類似行動により、競合他社の市場参入を阻むスキームを初めて解明！ビジネスエコシステムにおけるステークホルダー間の関係性に着目し、経営戦略に組み込んだ知財マネジメントを提案する。
もくじ情報：プロローグ―知的財産権は収益に貢献するか？；第１章　イノベーションを収益化する知的財産戦略；第２章　インクジェットプリンタにおける暗黙の知財同盟；第３章　ＤＶＤドライブにおける暗黙の知財同盟：ＤＶＤプレーヤーとＤＶＤドライブの比較事例研究；第４章　白色ＬＥＤにおける暗黙の知財同盟；第５章　携帯電話ＧＳＭにおける排他的企業連合；第６章　暗黙の知財同盟の実践；エピローグ―知的財産マネジメントの未来のために

後藤　吉正(ゴトウ　ヨシマサ)
名城大学学術研究支援センター顧問。パナソニック入社後、カーネギーメロン大学コンピュータサイエンス研究科で世界最初期の自動運転を実現。帰国後、情報システムの開発を担当し、ＢＳデジタル放送の番組表、暗号化システムの技術標準と放送局システムを開発。その後、Ｒ＆Ｄ知的財産センター所長、上席理事。その間、基準認証イノベーション技術研究組合理事長。２０１２年から名古屋大学産学官連携推進本部教授として、産学連携拠点整備やベンチャーファンド設立に貢献。その後、科学技術振興機構理事。２０２２年から現職。イノベーションシステムと優れた研究を生むマネジメントに関心を持ってきた。２０１５年度知財学会誌優秀論文賞。博士（工学、技術経営）