経営人財が発揮する創造性はイノベーションをもたらし、人的資本の拡充を促して企業価値を増大させる。人材開発及び組織開発の同期化によるインタンジブルズ・マネジメントの精緻化を追究する管理会計研究の新潮流。
もくじ情報：第１章　研究の目的とリサーチ・クエスチョン；第２章　創造性マネジメントのドメインと思考軸；第３章　創造性マネジメントの理論的フレームワーク；第４章　合理性モデルと創造性マネジメントの関わり；第５章　創造性マネジメントの方法論；第６章　創造性マネジメントのプロトタイプの開発；第７章　創造性マネジメントのシステムモデル；第８章　創造性マネジメントの実践；第９章　創造的な経営人財育成を目指…（続く）

徳崎　進(トクサキ　ススム)
関西学院大学専門職大学院経営戦略研究科教授。日本管理会計学会関西・中部部会会長。東北大学客員教授、台湾国立中正大学兼任教授、英国国立ウェールズ大学講師等を歴任。関西学院大学商学部卒（商学士）。ハーバード大学大学院修了（公共経営学修士（ＭＰＡ））。博士（経営学）甲南大学。米国公認管理会計士（ＣＭＡ）・米国公認財務管理士（ＣＦＭ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）