円満！円滑！トラブルなし！さらに会社を成長させる！Ｍ＆Ａに頼らず、後継者不在の廃業をなくす！経営者にとっての最大のミッション「事業承継」ＡｔｏＺ。
もくじ情報：序章　子への事業承継を成功させるために；第１章　事業承継は会社を発展させる転換点；第２章　承継意欲のない子を後継者に育てる方法；第３章　廃業するか、売却するかを迫られるとき；第４章　早めの事業承継が会社を伸ばす；第５章　「承継したい会社」に磨き上げる；第６章　後継者に負担をかけないためにやっておくべきこと；第７章　株式購入・納税の資金をどうするか；第８章　短期間で後継者を育て上げる方法

中谷　健太(ナカタニ　ケンタ)
株式会社新経営サービス経営支援部マネージャー。事業承継士／中小企業診断士／経営革新等認定支援機関。同志社大学法学部、同大学院修了。事業会社の役員を経て、現在は「事業承継＆経営革新の専門家」として、これまで中小企業約２００社以上の経営改善および事業承継支援を実施。コンサルタントとして蓄積してきた「成功ノウハウ」だけでなく、経営者としてのキャリアもあるため「経営実務」と「現場」を知るコンサルタントとして具体的な成果を創出でき、顧客企業からの信頼も厚い。後継者不在や事業不振による廃業予定の会社、争族問題に発展した会社、社長の急逝による緊急対策など、様々な事業承継案件を担当し、事業承継後の経営革新組織開発の支援までをも手掛ける。全国各地の経営者団体、業界団体での講演、執筆にも精力的に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）