ＫＰＩ主体の経営計画とアクションプランのモニタリングは社員の行動変容に直結する。予実チェックだけでは何も改善されない。中期経営計画を確実なものにするためには、ＫＳＦ（積極戦略）を支えるＫＰＩモニタリングとアクションプランがなければならない。「計画は実現可能」と確信した幹部や社員は自信を持ち、モチベーションを上げ、行動が変わっていく。
もくじ情報：１　アフターコロナ不況と会計事務所の立ち位置；２　経営支援業務の「これまで」と「これから」；３　シンプルＢＳＣ理論；４　クロスＳＷＯＴ分析から導く「強み」を活かした経営改善計画；５　ＫＰＩ監査実務のフレームと手順；６　ＳＷＯＴ分析＆シンプルＢＳＣを活用した経営計画とＫＰＩ監査“事例１”；７　ＳＷＯＴ分析＆シンプルＢＳＣを活用した経営計画とＫＰＩ監査“事例２”；８　ＳＷＯＴ分析＆シンプルＢＳＣを活用した経営計画とＫＰＩ監査“事例３”；９　ＳＷＯＴ分析＆シンプルＢＳＣを活用した経営計画とＫＰＩ監査“事例４”；１０　ＳＷＯＴ分析＆シンプルＢＳＣを活用した経営計画とＫＰＩ監査“事例５”

藤野　雅史(フジノ　マサフミ)
日本大学経済学部教授。日本経営会計専門家研究学会・常務理事。日本原価計算研究学会・理事。株式会社モスフードサービス社外監査役。２００４年日本大学経済学部専任講師、２００７年准教授、２０１７年より現職。管理会計論、原価計算論などの講義を担当。２０１７年より京都大学経営管理大学院にて上級経営会計専門家（ＥＭＢＡ）プログラムの講師を務め、「戦略と会計」を担当。研究分野は「戦略実行の管理会計」「管理会計専門家の役割」など。フィールドワークを通じて現場で起きていることを理解し、そこから管理会計の新しいストーリーを描き出す研究スタイルをとっている