マーケティングファネルやカスタマージャーニーモデルはもう破綻している。違和感を持ったまま使い続けていませんか？「順列」のジャーニーモデルから「組み合わせ」のビンゴカードモデルへ。ＳＮＳを使ったパーセプションの抽出方法から、施策への落とし込みまで全解説。
もくじ情報：第１章　「ビンゴ型」コミュニケーション設計（カスタマージャーニーモデルの違和感；マーケティングファネルも破綻している　ほか）；第２章　リアルなパーセプションを抽出するためのＳＮＳ分析（注目を集める「パーセプション」という概念；大きなパーセプションチェンジか、小さなパーセプションチェンジか？　ほか）；第３章　パーセプション抽出の偏り・抜け漏れをなくすには（パーセプション抽出のフレームワーク「ＮＩＮＥパーセプション」；「ＮＩＮＥパーセプション」はＵＢＰ発想を身につける訓練にもなる　ほか）；第４章　「ＮＩＮＥパーセプション」をもとにした、「ビンゴ型」コミュニケーション設計（「ビンゴ型」コミュニケーション設計の実践；「ビンゴの穴があく」とはどういうことか？　ほか）；第５章　ケーススタディ：あるシートマスクの「ビンゴリスト」作成（シートマスクＡの「ビンゴリスト」を作成する；「ビンゴリスト」をつくるプロセス　ほか）

横山　隆治(ヨコヤマ　リュウジ)
横山隆治事務所（シックス・サイト）代表。株式会社ベストインクラスプロデューサーズ取締役。ＣＣＣマーケティング株式会社エグゼクティブアドバイザー。青山学院大学文学部英米文学科卒、ＡＤＫ（旧旭通信社）入社。１９９６年ＤＡコンソーシアム起案設立、代表取締役副社長就任。黎明期のネット広告の理論化、体系化を推進。２００８年、ＡＤＫインタラクティブ代表取締役社長就任。２０１１年デジタルインテリジェンス代表取締役社長、現横山隆治事務所（シックス・サイト）代表。企業のマーケティングメディアをＰ・Ｏ・Ｅに整理する概念を紹介（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）