銀行が経営者と未来の資金繰りを共有するために。借手の資金繰りを把握することは融資の基本のはず。しかし、現在の銀行業務において資金繰りのモニタリングは必ずしも重視されていない。企業活動に伴う資金の出入りは複雑で、経営者自身が資金繰りを計画的に管理していないことに加え、銀行にも資金繰り表作成ノウハウが不足している。企業には固有の資金繰り特性がある。それを把握して与信管理の高度化、経営改善提案につなげるにはどうすればいいのか？
もくじ情報：銀行というブランドの崩壊；第１部　資金繰り分析の手法と新たな資金繰り予想システム（企業経営における資金繰りの重要性；資金繰り予想システムＩＣＡＲＯＳ‐Ｖ）；第２部　融資業務の未来（事業性評価は中小企業の救世主か；新たな粉飾の手口とその見抜き方；新たなモニタリングの手法；新しい運転資金の考え方；新しい銀行の時代）

古尾谷　未央(フルオヤ　ミオウ)
有限会社竹橋経営コンサルティング代表取締役。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。大学卒業後、日本政策金融公庫へ入庫。１０年の在籍で融資、審査、事業再生、債権管理など中小企業金融に関する幅広い業務を経験。その後、公益財団法人日本生産性本部を経て独立。金融機関向けに取引先の資金繰りを予想するシステムＩＣＡＲＯＳ‐Ｖを開発。それにあわせて金融機関と一緒に取引先企業の改善支援も行っている。一般社団法人全国地方銀行協会にて資金繰りに関する研修実績あり（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）