どん底の状況でも、経営の“当たり前”を徹底すれば道は開ける。負債総額１０億―。民事再生に追い込まれた家業を継ぎ、Ｖ字回復させた５代目の凡事を尽くす経営。
もくじ情報：序章　製造現場の放置、ずさんな財務管理、不透明な企業ビジョン…経営の“当たり前”ができずに窮地に追い込まれる中小企業；第１章　やる気のない社員、現場に関心がない社長…負債総額１０億、民事再生を余儀なくされた地方中小メーカー；第２章　メーカーの命である「品質管理」は徹底できているか―。納期を厳守し、どんな仕事も断らずに取引先の信頼を獲得する；第３章　社員へ利益を還元できているか―。評価制度をつくり人材の定着率を高め、３年で社員を倍増させる；第４章　成長を見据えた設備投資はできているか―。「１０年後の未来」を見据え、製品ラインナップを拡大させる；第５章　平凡こそ非凡なり―。経営の“当たり前”を徹底すれば、どん底からでもＶ字回復できる

芦田　裕士(アシダ　ヒロシ)
芦田産業株式会社代表取締役社長。１９７９年岡山県生まれ。関西大学経済学部を卒業後、旧岡山県中央町商工会で勤務したのちに上京し、代々木アニメーション学院に入学。同校卒業後、ゲーム会社に就職するも数カ月で退職し、２００９年に父親の経営していた芦田産業に入社。２０１６年、同社代表取締役社長就任。人材育成・財務・業務における改革を行い、危機的状況にあった経営を立て直す（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）