日本の企業の８割近くはオーナー企業。そのトップは、「オーナー」としては長期的視野、「経営者」としては短期的視野、時には双方逆の視野で、会社のかじ取りをせざるを得ないジレンマに常に直面している。コンサルの現場で多くの経営者の悩みに接してきた著者が、時価総額経営を軸に、新たな打開策を提唱。旧態にとどまりがちなオーナー企業のありように、ＳＤＧｓ時代に即した新風を吹き込む画期的ストラテジー。
もくじ情報：プロローグ　オーナー経営者が抱える悩み―会社は誰のものか？；第１章　オーナー企業の歴史；第２章　オーナー利益先行日本企業ｖｓ社会貢献先行の欧米企業；第３章　なぜＥＳＧ経営や社会的インパクト、ＳＲＯＩが必要なのか？；第４章　日本版オーナー企業の時価総額経営とＥＳＧ経営の重要性；第５章　戦略×ＥＳＧ投資を制するものが未来を制する

加賀　裕也(カガ　ユウヤ)
株式会社キューブアンドカンパニー常務取締役、ストラテジーコンサルティング部門担当役員。名古屋大学工学部航空宇宙工学コース卒業、フランス国立ポンゼショセ高等大学（ＥＮＰＣ）ＭＢＡ。株式会社リクルート、株式会社ショーケースでスタートアップ関連のインターンシップを経験。ベイン・アンド・カンパニー・ジャパンを経て株式会社キューブアンドカンパニーを創業。現在、中堅オーナー企業に対して、提携やＡＩなどの新技術を用いて、新規事業の立ち上げや、デジタルトランスフォーメーションを支援（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）