原著は、経営戦略論の分野で世界的に著名なキャプロンとミッチェルの両氏が、２０年以上をかけて共同で積み重ねてきた調査・研究の知見を、実務家向けにまとめたものである。本書の一貫した問題意識は、成長戦略の遂行で必要となるリソースの不足（リソース・ギャップ）をどのように充足するかであり、これは成長を目指す企業にとって避けては通れない切実な問題である。通常、企業の成長とは、資本金額や売上高、利益額、従業員数などで表される規模的側面について語られることが多いが、健全な成長の実現には適切なリソースの裏付けが欠かせない。リソース・ギャップを埋めるのに必要な新規リソース入手の基本的なやり方として、本書では“構築”、“借用”、“購買”の３つのタイプが挙げられており、このうち“借用”については契約と提携の２つに分けられる。本書では、これら４つのオプションをどのように使い分けるかを解説している。
もくじ情報：序章　イントロダクション―２つの葬式と１つの結婚式；第１章　リソース入手経路のフレームワーク；第２章　“構築”する場合―内部開発か、外部調達か；第３章　契約による“借用”の場合―基本契約か、提携か；第４章　提携による“借用”の場合―提携か、買収か；第５章　“購買”の場合―買収か、それとも代替的方法か；第６章　リソース・ポートフォリオの再編；第７章　全社的選択能力を育む

キャプロン，ローレンス(キャプロン，ローレンス)
フランスのＩＮＳＥＡＤにおいてＰａｕｌ　Ｄｅｓｍａｒｉａｉｓ　Ｃｈａｉｒｅｄ　Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ　ｏｆ　Ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ　ａｎｄ　Ａｃｔｉｖｅ　Ｏｗｎｅｒｓｈｉｐ、およびＩＮＳＥＡＤのエグゼクティブ教育課程のＭ＆Ａ・企業戦略分野のディレクターを務めている。彼女の教育・研究テーマはＭ＆Ａ、企業間提携、社内開発活動、ポートフォリオ戦略である。また、ＩＮＳＥＡＤではＭＢＡやエグゼクティブＭＢＡ、エグゼクティブ教育、ＰｈＤプログラムにも従事している。専門家としてもＬａｕｒｅｎｃｅは多数の表彰・受賞がある