メンバーシップ型雇用やゼネラリスト養成は悪なのか？ジョブ型雇用が注目されるなかで、日本に特徴的なメンバーシップ型雇用やゼネラリスト養成のあり方が問われている。そのメカニズムや課題を実証的に分析し、日本の人材開発・能力開発の進化を見据えて論じた労作。
もくじ情報：第１章　ゼネラリストの人材育成・能力開発；第２章　本書の人材育成・能力開発研究における位置づけ；第３章　分析対象としての大学職員と大学職員研究の展開；第４章　研究課題の提示と本書の分析概要；第５章　職務特性の規定要因；第６章　満足度の規定要因と職務特性との関係；第７章　知識習得・能力向上意欲の規定要因と職務特性・満足度との関係；第８章　結論と今後の課題

増田　昌幸(マスダ　マサユキ)
日本経済大学経営学部准教授、博士（学術）（東京工業大学）。１９６８年東京生まれ。東京工業大学大学院社会理工学研究科博士後期課程単位取得満期退学。１９９０年株式会社トーメン（現・豊田通商株式会社）入社、学校法人法政大学、学校法人神奈川大学を経て、２０２１年より現職。専門：人的資源管理論、ホワイトカラー研究（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）