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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
大山 健太郎(オオヤマ ケンタロウ)
アイリスオーヤマ会長。1945年生まれ。大阪で父親が経営していたプラスチック加工の大山ブロー工業所(1991年にアイリスオーヤマに社名変更)を、父の死に伴って1964年、19歳で引き継ぐ。経営者を60年間と長きにわたり務め、生活用品メーカーからLED照明・家電メーカーに業容拡大。藍綬褒章受章(2009年5月)、旭日重光章受章(2017年11月)。2018年会長就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 大山 健太郎(オオヤマ ケンタロウ)
アイリスオーヤマ会長。1945年生まれ。大阪で父親が経営していたプラスチック加工の大山ブロー工業所(1991年にアイリスオーヤマに社名変更)を、父の死に伴って1964年、19歳で引き継ぐ。経営者を60年間と長きにわたり務め、生活用品メーカーからLED照明・家電メーカーに業容拡大。藍綬褒章受章(2009年5月)、旭日重光章受章(2017年11月)。2018年会長就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:序章 効率偏重経営の終わり;1章 製品開発力―売れる製品を最速で大量に生む仕組み;2章 市場創造力―流通を主導し、顧客と結びつく仕組み;3章 瞬発対応力―急な外的変化を成長に取り込む仕組み;4章 組織活性力―仕事の属人化を徹底的に排する仕組み;5章 利益管理力―…(続く)
もくじ情報:序章 効率偏重経営の終わり;1章 製品開発力―売れる製品を最速で大量に生む仕組み;2章 市場創造力―流通を主導し、顧客と結びつく仕組み;3章 瞬発対応力―急な外的変化を成長に取り込む仕組み;4章 組織活性力―仕事の属人化を徹底的に排する仕組み;5章 利益管理力―高速のPDCAで赤字製品を潰す仕組み;6章 仕組みの横展開;7章 ニューノーマル時代の経営