内容紹介：ＤＸ化の推進のためにＳａａＳの導入を検討する会社は多いですが、ツール導入後の運用・定着に躓き、求めるＤＸの効果を出しきれないケースも多く存在します。その中で、日本Ｍ＆ＡセンターでＳａｌｅｓｆｏｒｃｅの活用推進を担当した著者は、たった１人から営業組織改革を実施。本書では、この改革で行った５ステップに分けて解説し、社員がＤＸに向けて自ら動き出すために必要なことを伝えます。
「ＤＸ化」はすべての企業が取り組むべき重要課題なのに、どうして実現が難しいんだろう。未経験でＤＸ推進を任された私が、実現までのプロセスを解説します。
もくじ情報：第１章　なぜ、あなたの会社のＤＸは進まないのか（ＤＸはわかりづらすぎる；ＤＸへの焦りと加速するＳａａＳ導入　ほか）；第２章　日本Ｍ＆Ａセンターが急成長できた理由（２０１４年、日本Ｍ＆Ａセンター「Ｓａｌｅｓｆｏｒｃｅ」導入；営業情報の蓄積にかける社長の想い　ほか）；第３章　ＳａａＳ導入～活用　５つのステップ（ＳＴＥＰ１　理念浸透　全社で「ＤＸを進める目的」の共通認識を持つ；ＳＴＥＰ２　習慣化　システムの「必要性」を作るための運用ルール　ほか）；第４章　世の中のＤＸを次のステップへ（トップダウンのＤＸから、ボトムアップのＤＸへ；ＤＸ化のカギは「人を動かす」こと　ほか）；第５章　人の力は社会を変える―日本ＤＸ人材センターの設立（集大成としての社内ＤＸコンテスト；未経験だからこそ、イノベーションは興せる　ほか）

藤田　舞(フジタ　マイ)
株式会社日本ＤＸ人材センター代表取締役。東京大学大学院工学系研究科卒業後、２０１０年４月に株式会社日本Ｍ＆Ａセンターへ新卒で入社。営業企画を経て、Ｓａｌｅｓｆｏｒｃｅを中心としたＳａａＳツールの活用推進や運用保守等を行う部門に移り、既存の顧客管理システムを置き換える全社ＤＸ基幹プロジェクトの一員に起用される。現在も引き続き構築・運用・保守を担うチームを率いており、２０２１年にはＳａｌｅｓｆｏｒｃｅ活用に関する社内資格制度を立案、社員がデータベースを活用しやすい仕組みの構築に注力。２０２４年２月、日本Ｍ＆Ａセンターグループ内に日本ＤＸ人材センターを設立。Ｓａｌｅｓｆｏｒｃｅ認定アドミニストレーター（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）