一人ひとりの働きぶりの見える化でやりがいのある職場づくりを！
もくじ情報：序章　人事評価制度を導入したけれど不満ばかりが増えてしまった；第１章　なぜ、多くの会社では人事評価制度を導入しても期待した効果が出ないのか？；第２章　「ＭＶＶ方針」と「戦略マップ」で会社の未来像を社員に浸透させる；第３章　会社の未来像実現に必要な人材像を明確にする「人材ビジョン」「役割スキル要件表」；第４章　社員が納得！成果を適正に判断する「期待成果シート」の作成方法；第５章　人事評価制度を根付かせ、効果を最大にしていくための７つの方法・考え方

伊東　健(イトウ　ケン)
Ｋ．Ｉ．パートナーズ株式会社代表取締役。『賃金・人事制度構築コンサルタント』中小企業診断士、事業承継士。明治大学政治経済学部卒。大学卒業後から家業の３代目として経営に携わるが、リーマンショックによる販売不振から資金繰りが急激に悪化し、最終的に経営破綻に陥る。その後、経営に関与する中で常に抱えていた“人や組織”に関する問題解決を支援することを決意、人事制度構築を専門とするコンサルティング会社に転職する。数多くの企業を支援する中で、人事制度を機能させるためには押さえるべきポイントがあることを実感する。その支援手法を体系的にまとめ、さらに多くの企業に貢献すべく独立。現在は、経営者も社員も納得できる、本当の意味で機能する人事制度の構築運用を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）