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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
飯田 智紀(イイダ トモノリ)
株式会社ベネッセコーポレーション執行役員。社会人教育事業領域担当(Udemy日本事業責任者)。ソフトバンクグループ株式会社にて経営企画・グループ会社管理、事業再生・国内外投資業務などに従事したのち、2015年9月にベネッセコーポレーション入社。2018年4月よりUdemy(ユーデミー)事業を中心とした社会人向け教育および組織開発関連事業の責任者となり、2024年4月より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 飯田 智紀(イイダ トモノリ)
株式会社ベネッセコーポレーション執行役員。社会人教育事業領域担当(Udemy日本事業責任者)。ソフトバンクグループ株式会社にて経営企画・グループ会社管理、事業再生・国内外投資業務などに従事したのち、2015年9月にベネッセコーポレーション入社。2018年4月よりUdemy(ユーデミー)事業を中心とした社会人向け教育および組織開発関連事業の責任者となり、2024年4月より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
世界で6900万人が学ぶオンライン学習プラットフォーム「Udemy」の日本事業トップに聞いた、会社では教えてくれない大人の勉強法。資格、キャリア、転職、副業、フリーランス、趣味、社会貢献。
もくじ情報:第1章 ほとんどの人が勘違いしている学びの五つの誤解(「学び」について多くの人が勘違いしている;社会人の3分の2は、この1年で学んでいない!? ほか);第2章 自分だけの「学び」エンジンの見つけ方(インサイトリサーチでわかった「学び」の深層心理;四つの傾向に分類できる「学ぶ」理由 ほか);第3章 何を・何のために?「学び」が続くヒント(「新しいことを始めたいが、何をすればいいのかわからない」というケース;仕事の「ワクワク履歴」を掘り起こす ほか);第4章 よりよい「学び」を始めるコツ(「学び方」のヒントがあちこちに;Udemyの「やり方」を自分の学びに取り入れる ほか);第5章 組織が個人の「学び」のためにできること(上司が絶対に言ってはいけないNGワード;企業や組織を「学び」のために活用する ほか)