未来を見据えた大手・中堅企業が続々と採用！フォーマットと９つの質問で、すぐに実践できる！今、企業に必要なのは社員との信頼関係再創造。だから、インターナルレターでベクトルを同じ方向にそろえる、同じゴールを介してつながる、自分ごととして仕事や会社を引き寄せる。
もくじ情報：０１　給料分以上働くのは損だと考える社員を変える（経営課題は、やる気がない社員と実力がない社員；合理的に数字を読む経営をしてきたツケ；なぜ同時多発的にカルチャー変革が叫ばれるのか；コスパ、タイパの次は「メンパ」の時代）；０２　パーパスの浸透が社員一人ひとりのＷＩＬＬを育む（なぜ今「パーパス経営」なのか？；パーパスは企業理念やミッションとなにが違うのか？；企業のパーパスが個人のＷＩＬＬをアクティベートする；組織を変え、未来を変えるには、関係性を創造する）；０３　インターナルレターは企業変革の第一歩（インターナルレターの３つの目的；大企業で発信され始めているインターナルレター；門外不出のインターナルレター他社実例；今日からできるインターナルレターの始め方；インターナルレターが企業の若手・中堅を救う）；０４　即レターが書ける秘密のフォーマットと９つの質問（社員のこころを動かすレターになる魔法の質問；誰でも想いが伝えられる秘密の構成シート）；０５　Ｑ＆Ａ、その他の実例、ＡＩを駆使しての書き方（より「読まれる」ためのＱ＆Ａ；もっと「巧く書く」ためのＱ＆Ａ；それでも「書けない」人のためのＱ＆Ａ）

イデ　トモタカ(イデ　トモタカ)
株式会社ｌｅｔｔｅｒ代表。在学中からビジネスを行い、一度も就職することなくコピーライターとして独立。ＤＲＭ（ダイレクト・レスポンス・マーケティング）に没頭し、２６歳で参画したプロジェクトでは広告費１０万円で７億円を売り上げる。現在は大企業を中心に企業変革プロジェクト、社員教育プログラムの開発と実施に伴走し、インターナルレターを駆使した社内コミュニケーションの企画・制作を担う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）