内容紹介：「意思決定」の「速度」と「質」が劇的に上がる！元ＩＢＭの業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議の進め方参加者の能力を最大限に引き出す！□　始まる前に半分終わらせておく□　議論をリアルタイムに可視化する□　フレームワークで流れをコントロールする【本書の内容】第１章　始まる前に半分終わらせておく第２章　議論をリアルタイムに可視化する第３章　フレームワークを使って議論をコントロールする第４章　停滞を突破する最速化テクニック第５章　多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない
参加者の能力を最大限に引き出す。ブレないモメないダラけない。意思決定の速度と質が劇的に上がる！始まる前に半分終わらせておく。議論をリアルタイムに可視化する。フレームワークで流れをコントロールする。元ＩＢＭの業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議の進め方。
もくじ情報：第１章　始まる前に半分終わらせておく（準備段階で会議を成功に導く；ゴール（狙い）を定める；アプローチ（進め方）を定める；進行をシミュレーションする）；第２章　議論をリアルタイムに可視化する（議論をリアルタイムに可視化するメリット；論点を可視化する；要約を可視化する；分類を可視化する；階層を可視化する；関連を可視化する）；第３章　フレームワークを使って議論をコントロールする（議論をコントロールするための３つのポイント；議論を集中させる；議論を拡散させる；議論を整理する）；第４章　停滞を突破する最速化テクニック（議論の「停滞」を突破する；議論の「紛糾」を突破する；議論の「ループ」を突破する；反対者への対応）；第５章　多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない（多数決がナンセンスな３つの理由；全会一致にこだわることなかれ；意思決定は論理と情報、シナリオに基づくべき）

相原　秀哉(アイハラ　ヒデヤ)
株式会社ビジネスウォリアーズ代表取締役。慶應義塾大学大学院法学研究科修士課程修了後、ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス（現・日本ＩＢＭ）入社。グローバルスタンダードの業務改革手法「Ｌｅａｎ　Ｓｉｘ　Ｓｉｇｍａ」を活用したコンサルティングを得意とし、２０１２年に日本ＩＢＭで初めて同手法の最上位資格「Ｌｅａｎ　Ｍａｓｔｅｒ」に認定される。業界・業種を問わずホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事し、業務生産性向上やＤＸ推進、ＤＸ認定取得などの案件を手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）