あのファミリービジネスは、時代の変化にどのように対応したのか？豊富な企業事例により、それぞれの企業が直面した問題に、どのような解決策を見出したのかが考えられる。
もくじ情報：第１部　ファミリービジネスの理論・制度（わが国のファミリービジネスの現在地；ファミリーガバナンスについて；ファミリーガバナンスの導入にあたって；ファミリーオフィスと信託；ファミリービジネスにおけるフィランソロピー　ほか）；第２部　企業事例（藤屋御本陳　ファミリービジネスならではの不易流行の決断；株式会社ソミック石川　長寿企業の存続とファミリーメンバーの協働；株式会社福井　伝統産業におけるファミリービジネスの生き残り戦略；石坂産業株式会社　再生と承継；株式会社合食　ファミリー内人材による事業承継のリスク　ほか）

加藤　孝治(カトウ　コウジ)
日本大学大学院総合社会情報研究科教授。京都大学経済学部卒、日本大学大学院総合社会情報研究科博士後期課程修了。博士（総合社会文化）。日本興業銀行（現みずほ銀行）、目白大学を経て現職。専攻：経営組織論、流通論、ファミリービジネス