内容紹介：「リアルすぎる！」と話題を読んだ失敗本・第２弾！残念なリーダーにならないための「育成」アンチパターン大全！育たない・任せられない・定着しないを回避するには？人材不足の開発現場において、「エンジニアをいかに育成するか」は避けては通れないテーマです。しかし、エンジニア人材の育成と定着には、ソフトウェアを開発する以上の難しさが潜んでいます。・優先度をつけないＦＩＦＯ型の業務依頼をして、キャパオーバーを招いてしまった・「アレと同じに作って」と作業を任せたら、全然違うものができあがった・レガシーシステムの担当を任せたら、新しい技術を求めて転職されてしまったなどなど、意図せずに起こる失敗はあとを絶ちません。最悪の場合、せっかく採用したエンジニアが定着せず、組織を去ってしまうことも現代のＩＴ業界ではよくあることでしょう。本書は、そんなエンジニア育成における「落とし穴」を集めた失敗事例集です。架空の開発現場を舞台に「新人研修」「ＯＪＴ」「チーム編成」「評価」などで起こりがちな失敗を４２篇収録。著者の実体験をもとにした、フィクションとは思えない臨場感抜群のエピソードの数々を通して、失敗をどうすれば回避できるのかを解説します。育成は部下・後輩のキャリアを預かる究極の課題です。簡単にはしくじれないからこそ、失敗の教科書であらかじめアンチパターンを学びましょう。【収録エピソード（一部抜粋）】●全てが最優先「ＦＩＦＯ型業務依頼」●完璧な報告を強制する「賢者のレポート」●謎のコメントで迷宮入り「ダイイングメッセージ型コメント」●アレと同じに作って「現物合わせ仕様」●チームでひとりぼっち「疎結合配属」●俺は一人で学んできた「一匹狼エンジニア」●キャッチアップできない「伝統技術の継承者」●問題しか見えない「バグチケット起票型上司」●全てを知りたがる「メトリクスコレクター」●応募者をやりこめる「技術学会面接」など全４２篇！【目次】Ｃｈａｐｔｅｒ１　「新人研修」で失敗Ｃｈａｐｔｅｒ２　「ＯＪＴ」で失敗Ｃｈａｐｔｅｒ３　「チーム編成」で失敗Ｃｈａｐｔｅｒ４　「評価」で失敗Ｃｈａｐｔｅｒ５　「コミュニケーション」で失敗Ｃｈａｐｔｅｒ６　「採用」で失敗
「厳しくしないと、やりがいがない！？」育成・マネジメントの“あるある”が止まらない目もくらむ悪戦苦闘の失敗譚！キャリアと未来を預かる育成、その「試行錯誤」のリアルがここにある！しくじれないからこそ、失敗に学べ！
もくじ情報：１　「新人研修」で失敗；２　「ＯＪＴ」で失敗；３　「チーム編成」で失敗；４　「評価」で失敗；５　「コミュニケーション」で失敗；６　「採用」で失敗

出石　聡史(デイシ　サトシ)
２０２３年３月まで、コニカミノルタ株式会社センシング事業本部ＬＤ＆ＣＡ事業部のソフトウェアリーダー（管理職）を担当。事業部すべてのソフトウェアにかかわり、開発の各ゲートにおける承認責任者として全プロジェクトの進捗をサポートした、各ゲートにおいては詳細設計や実装だけではなく、システム全体のアーキテクチャや、さらに上流の要求要件分析や企画内容にまで踏み込んだレビューを行い、顧客に刺さるソフトウェア開発を推進した。また教育や育成にも力を注ぎ、販売や生産も含めたセンシング事業本部全体の新入社員教育や、大学生向けのインターンシップ、さらには基幹技術者向けのリーダー教育を企画・実施。技術者全体のスキルやモチベーションアップに貢献した。現在は会社を退職し、これまで培ってきた技術や経験を、若手技術者や新米マネージャー、ソフトウェアリーダーに伝える方法を模索中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）