内容紹介：創業から１００年続く会社は全体のわずか０．３％しかいません。なぜ、ある企業は生き残り、ある企業は消えていくのか？　その答えは「社長の意識と行動」にあります。本書では、４０年近く公認会計士・税理士として５０００人以上の社長と向き合ってきた著者が、企業の成長に不可欠な「ヒト・モノ・カネ・情報」という経営資源を最大限に活用し、１００年企業への道筋を示します。
人件費を上げながら生産性を高くするには…会社を成長させなければならない。成長させながら生産性を上げるには…会社の経営資源「もの・お金・人・情報」をフル活用しなければならない。それが「１００年続く会社を作る社長（あなた）の仕事」だ。成長に不可欠な経営資源「もの・お金・人・情報」を最大限に活用する！成長の壁を超えろ。現状維持は衰退の始まりだ。５０００人超の中小企業社長と向き合ってわかった経営の法則。
もくじ情報：第１章　「もの」―いかに売上を上げるか（会社名・屋号はどうあるべきか？；売上（商品・サービスの販売）　ほか）；第２章　「お金」―いかに強い会社にするか（会社はなぜ倒産するか；銀行との付き合い方で倒産する　ほか）；第３章　「人」―いかに一丸となって働くか（会社とは何のためにあるのか？；経営の両輪　ほか）；第４章　「情報」―経営資源活用の基盤を築く（情報とは何か；何から情報を取るのか？　ほか）；推薦図書１００冊

曽根　康正(ソネ　ヤスマサ)
ＳＭＣホールディングス顧問／経営コンサルタント。ＳＭＣグループ創業者。１９５９年６月８日、岐阜県多治見市生まれ。１９８２年に慶應義塾大学商学部を卒業後、８３年公認会計士試験に合格、８４年監査法人丸の内会計事務所（現監査法人トーマツ）に入社、８９年曽根公認会計士事務所を独立開業。２００７年ＳＭＣ税理士法人代表社員に就任。１４年１月にＳＭＣグループをホールディングス化し、ＳＭＣ税理士法人、株式会社ＳＭＣ総研、株式会社ＳＭＣマーケティング、株式会社ＳＭＣアカウンティングを傘下にする。税理士法人は全国５拠点を開設、グループ従業員は１００人超になり、顧問先企業は約２，０００社、これまで接した経営者は５，０００人を超える。２３年１２月末でＳＭＣグループの役職を全て辞任し現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）