|
内容紹介・もくじなど
内容紹介:☆給料や条件を変えなくても……☆・応募者12倍・採用コスト80%減・就活人気ランキングTOP10企業に著者は信用金庫時代から人事採用の現場に18年以上関わっており、コンサルタントの立場からものべ500社以上の経営相談を受けています。一貫して中小企業の採用施策をコンサルティングしてきており、大企業とは異なる中小企業独自の方法により、採用コスト80%減、応募者12倍増、採用成功率94%、離職率半減などの成果を挙げています。☆ライバル企業を潰す戦略で中小企業の採用を成功させる「ゲリラ採用」☆日本の中小企業が将来生き残っていくための採用方法を、著者は従来の採用手法とは異なる「ゲリラ採用」と定…(続く)
内容紹介:☆給料や条件を変えなくても……☆・応募者12倍・採用コスト80%減・就活人気ランキングTOP10企業に著者は信用金庫時代から人事採用の現場に18年以上関わっており、コンサルタントの立場からものべ500社以上の経営相談を受けています。一貫して中小企業の採用施策をコンサルティングしてきており、大企業とは異なる中小企業独自の方法により、採用コスト80%減、応募者12倍増、採用成功率94%、離職率半減などの成果を挙げています。☆ライバル企業を潰す戦略で中小企業の採用を成功させる「ゲリラ採用」☆日本の中小企業が将来生き残っていくための採用方法を、著者は従来の採用手法とは異なる「ゲリラ採用」と定義しています。(1)ターゲット設定、(2)ライバル潰し、(3)求職者アピールの3つが主な手法ですが、特に(2)は他社にない強みであり、まさに「ゲリラ」と呼ぶ戦略に相応しいでしょう。☆競合に逃げられない、大手にも奪われない…武器は3枚のシート☆著者の採用術は、上記の(1)~(3)をシートにしたまとめるだけ、というもの。ゲリラという名称の割には意外とシンプルですよね?それでも、実績は既にご紹介した通りです。中小企業にとって最強の「ゲリラ採用」、ぜひこれを機に御社に取り入れてみてはいかがしましょうか。☆もくじ☆序章 なぜ自社アピールしても採用できないのか?第1章 変わり続ける求人側の常識と採用側のギャップ第2章 自社アピールは二の次…では最も大切なのは?第3章 ターゲットを選定してムダなお金・時間・労力を省く第4章 ライバルを調査してターゲットを第5章 自社のアピールポイントは求職者視点で探す第6章 「採用」はゴールではなく新たなスタート~内定、定着、育成のポイント
|