内容紹介：・戦略コンサルティングの第一線で数多くの企業の新規事業開発プロジェクトを支援してきた日本総合研究所の経営戦略グループの二人の著者が、その実践知を体系的にまとめました。・アイデア創出から事業化・スケールフェーズに至るまで、新規事業プロジェクトで陥りがちな失敗や現場で培われた工夫・意思決定の勘所を、平易に言語化。戦略思考と実行力の両輪を備えた、新規事業開発プロジェクトの“実務バイブル”として、実務家・マネジメント層に広く活用できます。・近年、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）やＧＸ（グリーントランスフォーメーション）、人的資本経営などの潮流を受け、企業における変革と新規事業創出の重要性はかつてないほどに高まっています。特に大企業・中堅企業においては、「アイデアはあるが事業化に進まない」「判断材料（情報）が足りず意思決定できない」「収益性とリスクを正しく評価できない」「既存事業を優先し新規に手が回らない」「推進リソース（経営資源）が不足している」といった課題が頻出しています。・本書では、そうした新規事業開発プロジェクトの“あるある”な課題に対し、コンサルティングの現場で得られた成功・失敗の知見をもとに、「何を考え、どう動けばよいのか」を、新規事業のフェーズごとに実践的に解説。新規事業のシチュエーション別解決策を提示します。困ったシチュエーションに行き当たった読者が、辞書的に使うことが可能です。・「きれいごと」では済まない、新規事業のお困りシチュエーションに対して、ベテランコンサルが、「本当は教えたくない」とっておきの知見を伝授し、企業における新規事業創出の再現性と成功確度を高める一冊です。
社長の一言で方針が変わり計画が崩れる。顧客インタビューがただの聞き取り止まりになる。ベテランコンサルが教えるプロジェクトの段階ごとに発生する落とし穴と、突破のヒント１００！
もくじ情報：第１章　社内で新規事業スタート；第２章　新規事業のアイデア創出；第３章　仮説構築と検証設計；第４章　収益性と事業性の判断；第５章　意思決定と合意形成；第６章　新規事業を推進するための組織と人材設計；第７章　実行と検証；第８章　スケールと成長戦略；第９章　新規事業の評価・継続の判断；第１０章　新規事業で組織の成長力を高める挑戦

東　秀樹(ヒガシ　ヒデキ)
株式会社日本総合研究所　リサーチ・コンサルティング部門　経営戦略グループ　主席研究員。一橋大学大学院　国際企業戦略研究科　修士課程修了。総合商社にてロサンゼルスおよびニューヨークに駐在し、現地法人の経営、アライアンス構築、グローバル市場への事業展開など、国際ビジネスの最前線で豊富な実務経験を積む。帰国後、株式会社日本総合研究所に入社。経営戦略グループの主席研究員として、多様な業種の企業に対する中長期戦略の策定、新規事業開発、マーケティング戦略の立案・実行支援に従事。実務と理論を融合した実践的なコンサルティングを強みとし、企業の持続的成長に貢献している。近年は、顧客起点の価値創造、企業変革の実践知、地域活性化などのテーマにも注力。思考ツールやビジネスモデルの開発・実装にも取り組み、企業現場での導入支援を多数手がけている。また、出版活動、ビジネス誌への寄稿、大学・大学院での講師活動を通じて、「構想を実装へとつなぐ力」の重要性を広く発信している