内容紹介：☆ＵＳＡ　ＴＯＤＡＹ　ベストセラー！☆エグゼクティブコーチ／ベストセラー作家キース・フェラッジが、２０年以上・３，０００以上のチームの研究をもとに、世界上位１５％のチームの秘密を解き明かす！現在のように不安定で変化が速く、分散型が進むビジネス環境では、どれほど優秀なリーダーでも、１人の力だけでは成果を出し続けることはできません。チームの力を最大限に引き出す「チームシップ」がカギになります。チームシップとは、メンバー全員が互いを高め合い、支え合いながらチームを向上させ、成果を生み出していくあり方です。忌憚なく意見を交わしながら、心を支え合う絆を意図的につくっていくことが求められます。そのために、チームは次の１０の「転換」を遂げる必要があります。１．中央集権型リーダーシップから、チームがともに高め合う行動への転換２．対立回避から、率直さへの転換３．偶発的な関係性から、意図したチームの絆づくりへの転換４．個人のレジリエンスから、チームレジリエンスへの転換５．会議の変革を通じた、コラボレーションを向上させる転換６．チーム新たなＯＳとしてのアジャイルへの転換７．称賛の乏しい文化から、仲間同士で称賛・承認し合う文化への転換８．多様性、包摂性、帰属意識への転換９．互いにコーチとなる探究者チームへの転換１０．サイロ化した組織から、足並みのそろった組織への転換素早く成果を出していく絆と、コラボレーションのプロセスを、１０の実践を通じてつくり上げます。それぞれの転換ごとに、今のチームを診断するための問い、転換を促すルールや具体策を紹介。本書を手がかりに、世界上位１５％のチームが実践する方法を、すぐに取り入れられます。
率直に言い合えて助け合う絆をつくる！アジャイルに共創するチームになれるルールと具体策。
もくじ情報：第１章　チームシップを解き明かす；第２章　中央集権型リーダーシップから、チームがともに高め合う行動への転換　レッドフラッグルール　誰もが等しくチームのすべての目標と目標達成に向けたお互いの貢献にコミットする；第３章　対立回避から、率直さへの転換　レッドフラッグルール　勇気を持って発言する；第４章　偶発的な関係性から、意図したチームの絆づくりへの転換　レッドフラッグルール　互いに真にコミットする；第５章　個人のレジリエンスから、チームレジリエンスへの転換　レッドフラッグルール　互いを高める；第６章　コラボレーションを向上させる転換：会議の変革を通じた共創　レッドフラッグルール　大胆なイノベーションのために幅広い共創を行う。コラボレーションの向上のためにテクノロジーを活用する；第７章　チームの新たなＯＳとしてのアジャイルへの転換　レッドフラッグルール　アジャイルこそが私たちのＯＳである；第８章　称賛の乏しい文化から、仲間同士で称賛・承認し合う文化への転換　レッドフラッグルール　私たちは称賛し合う；第９章　多様性、包摂性、帰属意識への転換　レッドフラッグルール　多様な人々や声を信じ、革新的なパフォーマンスを達成する；第１０章　互いにコーチとなる探求者チームへの転換　レッドフラッグルール　お互いをコーチする；第１１章　サイロ化した組織から、足並みのそろった組織への転換　レッドフラッグルール　究極の目標に向けて足並みをそろえ、そこへ達するために優先順位とトレードオフについて認識を同じくする

フェラッジ，キース(フェラッジ，キース)
『Ｎｅｖｅｒ　Ｅａｔ　Ａｌｏｎｅ』（邦題『一生モノの人脈力』）、『Ｗｈｏ’ｓ　Ｇｏｔ　Ｙｏｕｒ　Ｂａｃｋ』、『Ｌｅａｄｉｎｇ　Ｗｉｔｈｏｕｔ　Ａｕｔｈｏｒｉｔｙ』、『Ｃｏｍｐｅｔｉｎｇ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｎｅｗ　Ｗｏｒｌｄ　ｏｆ　Ｗｏｒｋ』などを執筆し、ニューヨークタイムズ紙のベストセラーリストで１位を獲得。卓越した講演者、事業家、投資家であり、世界トップクラスのエグゼクティブ・チームのコーチとしてフォーチュン５０の企業、世界銀行、評価額１０億ドル以上の未上場スタートアップ企業、政府機関などの変革をコーチしてきた。ハーバード・ビジネス・レビューやフォーブズ、ウォール・ストリート・ジャーナル、フォーチュン、ファスト・カンパニー、インク・マガジンなどにも多数寄稿している。デロイトとスターウッド・ホテルズでＣＭＯや営業の最高責任者などを歴任後、フェラッジ・グリーンライト（チーム・コーチング会社）を創業し、チームの変革を専門に扱うグリーンライト・リサーチ・インスティテュートを率いている