内容紹介：管理職や専門職は週に丸２日を会議に費やしている。もしその半分を根絶できるとしたら？　なぜか職場で放置されがちな「会議のコスト」を徹底的に可視化、不必要な開催・議題・出席者を減らすためのフレームワークからファシリテーションの技法まで明快に説く
管理職や専門職は週に丸２日を会議に費やしている。もしその半分を根絶できるとしたら？なぜか職場で放置されがちな「会議のコスト」を徹底的に可視化、不必要な開催・議題・出席者を減らすためのフレームワークからファシリテーションの技法まで組織改革のプロが明快に説く。
もくじ情報：序章；第一部　会議の削減と改善―そのチャンスと障害（最上の事業計画書を作る；氷山の見えざる部分）；第二部　必要のない会議と議題を一掃し、必要のない出席者を除外して週に一日を節約する（増える会議にノーと言う；必要のない議題をつぶす；必要のない出席者を除外する）；第三部　会議の組み立てを見直す（目的は何か；アジェンダではなく、成果とプロセスを重視する；出席者の体験を改善する；決定を速やかに、的確に；会議から情報共有を排除する；グローバルな会議；大規模なイベントや集会・大会の運営）；第四部　会議をスムーズに進行する（ファシリテーションのヒント；継続的な改善と徹底的な遂行）；第五部　変革を組み込む（変革を組み込み、抵抗を乗り越える；まとめ）

ホール，ケヴァン(ホール，ケヴァン)
グローバル・インテグレーションの創業者・ＣＥＯ。マイクロソフトやコカ・コーラをはじめとする４００以上の世界的企業で、１５万人超をクライアントに組織改革を支援してきた