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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
クランシー,ケヴィン(クランシー,ケヴィン)
国際的な顧客を持つ、調査主導型のコンサルティング会社であるコペルニクス・マーケティング・コンサルティング社の会長兼最高経営責任者(CEO)。ベストセラーとなった『Marketing Myths That Are Killing Business(マーケティング神話がビジネスを破壊する)』『The Marketing Revolution(マーケティング革命)』の共著者。ボストン大学でマーケティングの非常勤教授を務め、以前はペンシルベニア大学ウォートン・スクールでマーケティングと社会学を教えていた(プロフィールは原著刊行時) クランシー,ケヴィン(クランシー,ケヴィン)
国際的な顧客を持つ、調査主導型のコンサルティング会社であるコペルニクス・マーケティング・コンサルティング社の会長兼最高経営責任者(CEO)。ベストセラーとなった『Marketing Myths That Are Killing Business(マーケティング神話がビジネスを破壊する)』『The Marketing Revolution(マーケティング革命)』の共著者。ボストン大学でマーケティングの非常勤教授を務め、以前はペンシルベニア大学ウォートン・スクールでマーケティングと社会学を教えていた(プロフィールは原著刊行時) |
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コトラー理論+ブランディングの科学=マーケティングの最適解。本書はコトラー理論を使ったマーケティングでもっとも参考になる一冊です。実務の全工程をケーススタディで体系的に示し、「経験・勘・度胸」を「理知」と「科学」にアップデートする方法が学べます。
もくじ情報:1 たとえ満足していても、マーケティングに不満を持つべき理由(マーケティングほど重要なものはない;マーケティングの意思決定…(続く)
コトラー理論+ブランディングの科学=マーケティングの最適解。本書はコトラー理論を使ったマーケティングでもっとも参考になる一冊です。実務の全工程をケーススタディで体系的に示し、「経験・勘・度胸」を「理知」と「科学」にアップデートする方法が学べます。
もくじ情報:1 たとえ満足していても、マーケティングに不満を持つべき理由(マーケティングほど重要なものはない;マーケティングの意思決定は、頭よりも勘で行われている;マーケティングに「業績評価」を行う方法);2 マーケティングを改善するための6つの簡単なステップ(と1つの難しいステップ)(ターゲットは多いが…狙うべきはどれか?;ポジショニング;20億の製品アイデアを生み出し、最良の1つを選ぶ;メディアの混乱に足を取られないように;あなたの広告が無駄になる理由―そしてその対処法;スポーツ・スポンサーシップは、損をするゲームになりがち;営業担当者と本当に「仲間」になる方法);3 ついにすべてを連携させる方法(マーケティング計画のすべての点をつなぐ;すべてのすばらしい計画をどう実行に移すか;ブランド・エクイティは過去のもの、カスタマー・エクイティが主役へ;マーケティングROIは測定できる)