内容紹介：昇進・異動・海外赴任があなたの「成功体験」の壁になる。突然ですが、「新任リーダーの５人に２人」が、最初のポジションでつまずきを経験しているという事実をご存知でしょうか。そして、その後のキャリアを左右する「最初の９０日」の過ごし方こそが、成功の鍵を握ります。本書のターゲットは、あなたのように高い能力を持ち、成果を上げてきた組織のリーダー、経営マネジメント層です。「課長から部長へ」「部長から取締役へ」といった上位層へのトランジション（変化・移行期）に直面したとき、これまで通用してきたあなたの「正しいアクション」は、かえって結果を遠ざける要因になっているかもしれません。「環境の変化を恐れずアクションする」という従来の姿勢は、不確実性の高い現代において、時として「内省なき適応」を生み、孤立や自信喪失を招きます。本書は、１００社以上の上場企業のエグゼクティブコーチを務めてきた著者が開発した「トランジション・コーチングの作法」を徹底解説。「何をするか」ではなく「どう捉えるか」で成果を出す思考法、そして自己認識を変え、新しい関係性を築くための対話を知ることで、あなたは新しい環境でも素早く成果を出し、変化を歓迎できる自分になることができるでしょう。「優秀なのに、なぜかうまくいかない」という悩みに終止符を打ち、いかなる環境でも結果を出せる、真のリーダーへ進化するための必読書です。
昇進／異動／海外赴任／タフアサインメント。トランジションを成功させる９０日の過ごし方。新任リーダーの５人に２人が抱える「うまくいかない」の理由と解決策をエグゼクティブコーチが徹底解説。立場や役割が変わるとき、最初に読んでほしい一冊。
もくじ情報：第１章　なぜ優秀な人ほど「自分を見失う」のか　トランジションという試練（企業の中で起きているトランジション；トランジション発生頻度が増えている；トランジションの難易度も高まっている　ほか）；第２章　トランジションを乗り越える「変容」の力（変化を「機会」として捉える；変容が求められる５つの領域；自己認識を深める　ほか）；第３章　トランジションを成功させる９つのアクション（トランジションを成功させる９つのアクション）；第４章　トランジションと「伴走者」（伴走者（コーチ）の存在；コーチングとは何か；コーチは何を問うのか　なぜ１人では限界があるのか　ほか）

内村　創(ウチムラ　ソウ)
株式会社コーチ・エィ取締役常務執行役員。米国レンセラー工科大学理工学部卒業。日本ＩＢＭ株式会社にて、複数の大規模システム開発プロジェクトを担当。プロジェクト責任者として海外のパートナーと協業し、数々のプロジェクトを成功に導いてきた。その後、コンサルティング部門の外国人役員補佐、オペレーション部門のマネージャーを務め、経営チームを支える一員としてグローバル企業の会社運営に関わる。２０１３年、コーチ・エィ入社。２０１６年に執行役員に就任し、２０２５年４月より現職。現在はエグゼクティブコーチとして、「多様な変化に対峙するリーダーシップ」や「自ら変化を起こすリーダーシップ」をテーマに、ＣＥＯをはじめとする経営層や次期経営層候補となるリーダーを対象に、数多くのエグゼクティブ・コーチングを実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）