内容紹介：なぜ今、人事が「戦略」なのか？決めたことを実行できる組織には、事業のリズムでリーダーを支える人事がいる。日本企業の現場と力学に精通する著者がＨＲＢＰの実践手法と導入事例を全公開。『両利きの経営』共著者チャールズ・Ａ・オライリー教授　推薦（スタンフォード大学経営大学院）▼戦略パートナーとしてのＨＲＢＰ戦略・ビジネスモデルをどのように実際の組織活動に落とし込むか。事業責任者や部門長の右腕、人・組織の専門家として戦略実行を支援するＨＲＢＰの視点と実践プロセスを解説。▼戦略実行支援のタテ糸・ヨコ糸戦略を組織活動に翻訳し、「自ら変わることに合意する」ためのタテ糸。活動条件を整えて、「組織にスイッチが入る」ためのヨコ糸。組織に２本の糸を通すことで、戦略実行の象徴事例が生まれる。▼ＮＥＣ事例ＨＲＢＰの導入と実行力の改革ＨＲＢＰ統括部長インタビューとＮＥＣ提供スライドをもとに、企業変革と連動したＨＲＢＰ導入プロセス、人事部各機能との連携、実務上の課題や可能性、部門ＣＨＲＯへの道筋を紐解く。▼実践者事例キャリアとマインドセット戦略実行支援というこれまでとは異なる役割を果たすために、これからの人事にはどんなマインドセットやキャリアが求められるのか。国内外の企業でＨＲＢＰ、ＣＨＲＯとして活躍してきた３人の実践者のインタビューを収録。▼ロングセラー『両利きの組織をつくる』共著者の最新刊「それで人は動くんか？」－－答えに窮した著者がＡＧＣ社のケースライティング、両利きの経営の実装・研究、名だたる大企業のカルチャー変革・後継者育成支援で見出した「人事のフロンティア」。▼目次　◆はじめに　それで人は動くんか？　◆第１章　戦略実行を支援する　◆第２章　戦略パートナーになる　◆第３章　自ら変わることに合意する　◆第４章　組織にスイッチが入る　◆第５章　ＮＥＣ事例研究　◆第６章　実践者事例研究　◆おわりに　人は事例で動く
事業責任者の右腕になる。戦略を組織活動に翻訳する。人が動きたくなる活動条件を整える。『両利きの組織をつくる』著者による組織診断と組織変容の極意。
もくじ情報：第一章　戦略実行の支援とは　組織経営の２つの糸；第二章　ＨＲＢＰの条件　視点・チャレンジ・支援体制；第三章　実践１　戦略を組織活動に翻訳する　組織診断４つのステップ；第四章　実践２　活動条件を整える　アダプティブ・リーダーシップと象徴事例；第五章　事例研究１　ＮＥＣ「ＨＲＢＰの導入と実行力の改革」；第六章　事例研究２　実践者のキャリア・葛藤・マインドセット

加藤　雅則(カトウ　マサノリ)
株式会社アクション・デザイン代表取締役、経営ケース研究所所長。経営者や事業責任者へのエグゼクティブ・コーチング、サクセッションプラン策定、戦略実行支援などに従事。「両利きの経営」の提唱者であるオライリー教授（スタンフォード大学経営大学院）の共同研究者として、オライリー教授が会長を務めるコンサルティング会社ｃｈａｎｇｅｌｏｇｉｃ社の東京駐在を兼務。多摩大学ＣＳＭ教授、ＩＥＳＥ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｓｃｈｏｏｌ客員教授として両利きの経営の実装を研究。２０２６年に英治出版と共同で経営ケース研究所を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）