情報はある。議論もしている。それなのに、判断が進まない。問題は“前提”にある。前提を整える、選択肢を比べる、論点を補う、判断材料にする、次の一歩を試す。判断が止まる構造を解き明かし、会議と提案を前に進める！判断が止まる本当の原因。前提・選択肢・論点の整え方。判断材料を価値として切り出す方法。次の案件で試せる小さな一歩。営業・企画・ＰＭ・コンサル・管理職などすべての人へ。
もくじ情報：１　ロールが変わり始めたとき、現場で何が起きるのか；２　なぜ同じように進めてもズレるのか；３　なぜズレは起きるのか―ソリューション反射という無意識の罠；４　コンサルの成果物とは何か―作るべきは「判断資料」；５　なぜ「判断資料」は価値になるのか；６　価値ある判断材料だけが持ち出される；７　現場を知っている人だからこそ出せる価値

大脇　旭洋(オオワキ　テルヒロ)
キンドリルジャパン株式会社勤務。テックセールス／プリセールスとして、ゼロトラスト、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔセキュリティ製品、認証基盤統合などの領域で提案活動に従事。主に金融機関向けのセキュリティ案件において、技術提案や検討支援をリードしている。提案活動やコンサルティング案件を通じて、「情報はあるのに、なぜ判断は前に進まないのか」をテーマに、意思決定に必要な前提や判断材料の整理について探究を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）