もくじ情報：はじめに　正解があふれる時代のコンセプトの役割；第１章　コンセプトって結局なんなのか（一言では定義できないのがコンセプト；コンセプトは「コンパス」である；コンセプトは「ヒント」である；コンセプトは「らしさの源」である；コンセプトは「指」である；コンセプトは「エンジン」である；存在は本質的。作用は多様。；多すぎて、速すぎて、難しすぎる時代のコンセプトの意義）；第２章　コンセプト・デザインクイックスタートガイド（コンセプト・デザインの全体像；核となる「コンセプト構文」とは？；フェーズａ：とらえなおす；フェーズｂ：見立てる；フェーズｃ：実装する；クイックスタートガイドを終えて）；第３章　コンセプトの現場（１人と１０００万人の間に企画の大義を見出す―これからの「コンテンツ」のコンセプト　神原一光（株式会社ＮＨＫエンタープライズイノベーション戦略室シニア・プロデューサー）；「信じる心」と「続ける胆力」が、体重と想いの乗ったプロダクトを生み出す―これからの「プロダクト」のコンセプト　小林百絵（ＤＡＹＬＩＬＹ共同創業者・ＣＥＯ）；強いコンセプトは、新しい関係性をもたらす―これからの「社会課題解決」のコンセプト　銅冶勇人（株式会社ＤＯＹＡ代表取締役社長、特定非営利活動法人ＣＬＯＵＤＹ代表理事）　ほか）；おわりに　あなたの「ならでは」は、もうそこにある

吉田　将英(ヨシダ　マサヒデ)
株式会社トオク代表取締役ＣＥＯ／コンセプター。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。ＡＤＫを経て電通入社。シンクタンク、コンサルティング、クリエイティブの各部門を経験し、経営中枢にかかわるプロジェクトに一貫して従事。また、電通若者研究部の初代代表・研究主幹として、１０～２０代の消費心理・動向研究を牽引した。若い世代の「違和感」が法人の思い込みをほどき、経営の刷新やイノベーションの起点になるという確信から、若者研究と経営者への伴走支援を地続きの活動として続けている。エグゼクティブコーチとして経営者・事業リーダーに１対１で伴走する支援を１０年以上続け、同一経営者への最長伴走は７年に及ぷ。支援先は創業期のスタートアツプから束証プライム上場企業まで業界を横断する。この伴走を起点に、パーパス、ミッション・ビジョン・バリューなど、企業のＤＮＡにあたる「法人格」を未来に向けて機能する形に共創することを最も得意とする。２０２６年、株式会社トオクを設立し、「遠望と対話」を通じたコンセプト・デザインで法人や事業の関係性不全の解決に取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）