１，０００以上の病院で成果を上げてきた組織マネジメント術を徹底解説！３００件以上の医師マネジメント実績から伝える、病院経営の処方箋。
もくじ情報：第１章　組織を強くするマネジメント新論「ＣＡＢＡ‐Ｓモデル」；第２章　病院の経営改革が進まない本当の理由；第３章　成果を上げるマネジメント；第４章　成果を上げる人事制度；第５章　「難しい人」を動かす―医療現場のコミュニケーション実戦集；第６章　成果を上げる組織を継続する

金森　秀晃(カナモリ　ヒデアキ)
株式会社ＺＡＣ代表取締役社長。１９９８年野村證券株式会社入社。母親の闘病を機に、医療業界のコミュニケーションのあり方に疑問を抱く。命を懸けて道を示してくれた母の想いに応えるために、野村證券を退職後、心理学における認知行動療法を主軸にした人材教育・組織開発を行うコンサルティング会社「株式会社ＺＡＣ」を設立、代表取締役社長に就任。創業スタッフ３名でスタートした会社は、グループ事業を含め、現在では７０名体制へ。研修講師として年間３００件以上の研修、コンサルタントとして１，０００法人以上の人事評価制度構築プロジェクトに携わる。大学病院から中小規模の医療・介護施設・製薬事業者まで幅広く人事評価制度の構築・監修を担い、経営改善・組織活性・患者満足度向上へ導いてきた、戦略人事のプロフェッショナル。とりわけ最近は、医師の意識改革、マネジメントに関するコンサルティングで活躍の幅を広げている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）