内容紹介：なぜ、やる気のある部下ほど辞めるのか？　若手の「やる気」が離職率に直結する現代、組織や上司、幹部はどのようにマネジメントや組織づくりをしていけばいいのか。それが目下の問題になりつつあるでしょう。特に、板挟みになっている中間管理職、リーダー層の悩みは尽きません。上からは「離職率を下げろ」と言われても具体的なその方法がわからない。部下からは不満が噴出し、さまざまなスキルやタイプの部下に対して適切なマネジメントがわからずなんとなく１ｏｎ１をやってみる……。いろいろと試行錯誤はするものの、どうにも改善していかないのは、なぜでしょうか？それは、マネジメントや離職率の本質がわかっていないからです。そして、個人の問題にして軽視されがちな「やる気」や「モチベーション」の本当の原因がわかっていないからです。たとえば、“離職率”で一番気にしなければならないことは、辞めていく人の程度ではなく、「やる気」のある優秀、有望な部下が辞めてしまうということです。この「やる気」こそ、離職率やマネジメント、成果や業績などの基盤であり改革のタネであることが、「科学的に」証明されたとしたらどうでしょうか？そこで本書では、伊藤忠商事や豊田通商の第一線で、“データサイエンス”を基にしたマネジメントや組織開発において活躍した著者が徹底解説します。データサイエンスによってわかった「やる気」を左右する４つの要素「ＦＡＮＳ」を紹介。そして、実際に現場ではどのようにマネジメントをしていく必要があるのかというのを、部下も４タイプに分けてそれぞれ解説します。マネジメントとチーム（組織）作りは表裏一体であるという見解から、チーム作りの仕組み化まで徹底的に紹介します。誰もが問題意識を抱えているであろう、「今までのマネジメントでうまくいかなかったのはなぜなのか」が解決するでしょう。データサイエンスによって「再現性」のある、まったく新しい“やる気マネジメント”の新提言！
なぜ、やる気のある部下ほど辞めるのか？“やる気マネジメント”の最適解「ＦＡＮＳモデル」を徹底解剖！部下のやる気はたった４タイプに分けられる！
もくじ情報：第１章　なぜ「やる気がある人ほど辞める」のか　マネジメントと組織の問題点（「離職率」の落とし穴　数字の裏側で起きている本当の問題；「エンゲージメントを高めよう」と頑張るほど、現場は冷めていく　ほか）；第２章　やる気は“数値化”できる！　「データサイエンス」で効果を最大化させるマネジメント（「やる気」の構造とやる気を失うメカニズム；部下のやる気を高め続ける「ＦＡＮＳモデル」とは何か　ほか）；第３章　マネジメントの「１つの正解」がわかる！　あなたの部下はどのタイプ？（あなたの部下はどのタイプ？１ｏｎ１から組織開発まで網羅できる「ＦＡＮＳ診断リスト」；Ｆ／貢献実感不足型：「担当プロジェクトや業務が、会社の目標にどう貢献しているのかわからない」　ほか）；第４章　タイプ別「部下のやる気を上げ続ける」マネジメント方法（ＦＡＮＳタイプ別　ＮＧ対応と「やる気を上げ続ける」マネジメント方法；Ｆ型（貢献実感不足型）へのＮＧ対応「説明をせずに業務をふる」　ほか）；第５章　やる気の「仕組み化」でチームは躍動し続ける！（ＦＡＮＳは“チームで仕組み化”しないと意味がない；やる気を上げる仕組み「責任と自由の設計」　ほか）

渡邉　貴志(ワタナベ　タカシ)
株式会社ＶＩＴＡＬ　ＤＥＳＩＧＮ代表。Ｌａｎｇａｒａ　Ｃｏｌｌｅｇｅ（カナダ）、上智大学を経て豊田通商、伊藤忠商事にて合計１３年にわたり人事・組織開発および新規事業開発を担当。米国公認会計士。ピープルアナリティクス＆ＨＲテクノロジー協会研究員。累計３万人規模の人事データを解析し、社員の潜在的ニーズを発掘、風土改革をリードするなど、企業の組織変革に実績を持つ。新規事業開発プロジェクトにおいては、豊田通商、伊藤忠商事の両社で全社横断型のリーダーとして１００件以上の新規案件を審査・伴走。事業化を実現しつつ、人事データサイエンスの知見と経営的視点を掛け合わせ、組織風土改革を牽引。ＲｅＨａｃＱ・ＰＩＶＯＴ・ＴＢＳ　ＣＲＯＳＳ　ＤＩＧなど各種メディアでの出演回は計７２万回再生を突破。本書が初著書となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）