ＡＩ時代、経営者は何に報酬を払うべきか？一律賃上げでは、会社は強くならない。インフレ・人材争奪戦の時代に、報酬制度を最適化し、社員のパフォーマンスを最大化する。「コスト」としての賃上げを「投資」に変える具体的メソッド。
もくじ情報：第１章　なぜ、いま「人」に投資するのか（「賃上げをするかどうか」は、もう選べない；賃上げの本質１　日本企業は「人件費」を抑えすぎた　ほか）；第２章　賃上げの原資は、仕事と担い手の見直しからつくる（その人手不足は、本当に「人の数」の問題なのか；採用が難しい時代こそ、いまいる社員の価値をとらえ直す　ほか）；第３章　何をもって報いるのか（賃金は、報いの土台である；価値観の多様化で、給与だけでは会社の魅力が伝わりにくくなった　ほか）；第４章　賃上げを「未来への投資」に変える６つのステップ（賃上げは、制度改定と切り離して考えてはいけない；賃上げ設計の６つのステップ　ほか）；第５章　賃上げは、社員に届いて初めて意味を持つ―ある製造業の報酬再設計ストーリー（報酬を上げたのに、なぜ社員に届かないのか；「人が足りない」をデータで分解する　ほか）

北島　亜津子(キタジマ　アツコ)
組織・人事コンサルタント。株式会社パソナグループにて新規事業企画に従事した後、デロイト　トーマツ　コンサルティングにて組織・人事領域のコンサルティングを担当。その後、株式会社サンリオ人事企画部長として制度を運用する側の責任も担い、独立。コンサルタントと事業会社人事責任者、双方の立場で培った知見をもとに、要員・人件費マネジメントおよび人事制度設計を専門とし、経営戦略と整合した人事の仕組みづくりを支援している。加えて、ＭＶＶ浸透・組織風土改革、評価制度と１ｏｎ１の導入・定着、管理職・次世代リーダー育成、コーチングまで、制度と人の両面から組織変革を支援。戦略的賃上げや女性管理職育成をテーマとした講演も多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）