組織に必要な理想のリーダーは、「ジャイアントキリング」の達海猛だった。実際のシーンを題材に、リーダーの心得やノウハウを学ぶ。

最新の人事労務＆キャリア研究から導き出されたリーダーに“今”必須のスキル。
もくじ情報：１章　イノベーションを起こすリーダーの心構え（出る杭を伸ばす；イノベーションは「摩擦」の先にある　ほか）；２章　教育者としてのリーダー（学校で教わる「学び方」では、実社会に対応できない；学びの効果を高める「信頼」　ほか）；３章　新しいモチベーション管理（心を動かす褒め方、動かさない褒め方；なぜあいつは途中で諦めるのか？　ほか）；４章　チームを強くするマネジメント術（絶対評価？相対評価？；「会社を辞めます」と言われたら　ほか）；５章　組織の視点がチームを変える（木の状態は葉に出る；チームへの期待が生み出す最高のスパイラル　ほか）

梅崎　修(ウメザキ　オサム)
法政大学キャリアデザイン学部准教授。１９７０年生まれ。東京都出身。大阪大学大学院経済学研究科博士課程修了（経済学博士）。２００２年から法政大学に在職。約２０年間、人材マネジメントと職業キャリア形成の調査・研究を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）