経営者のリーダーシップ、ＩＴの戦略的活用、社員力の強化。「関西ＩＴ百撰」から学ぶビジネス・イノベーションと実践の三つの法則。
もくじ情報：第１部　「関西ＩＴ百撰」顕彰企業の成功要因（顕彰企業の課題と実践・成果から導く法則；「汎用生産はシステム化、新しい価値創造は経験と知識」で進化を続けるＨＩＬＬＴＯＰ株式会社；「ローコストと顧客満足」の両立とお客様と感動を分かち合う「スーパーホテル」へ；患者、病院、社会の「三方よし」と病院経営「隈病院」）；第２部　ビジネス・イノベーションと実践の三つの法則（課題その１　合理性と効率性を追求するビジネスプロセス・イノベーション；課題その２　インターネット社会のマーケティング・イノベーション；法則１　経営者のリーダーシップ；法則２　ＩＴの戦略的活用；法則３　社員力の強化―社員力はビジネス・イノベーションの源泉；情報リテラシーとは？現状のＳＮＳ社会を考える）

湯浅　忠(ユアサ　タダシ)
１９６８年福井大学工学部応用物理学科卒業。２００２年関西学院大学大学院商学研究科博士課程前期課程修了。ＭＢＡ。大阪市立大学博士（創造都市）。日本アイビーエム株式会社神戸支店長、本社ワークステーション営業部長、ＧＦ事業本部西日本営業部長歴任。１９９６年日本ビジネスコンピュータ株式会社取締役西日本事業部長歴任。２００１年ビジネスブレイン太田昭和主席コンサルタント。２００５年～２０１２年大阪市立大学大学院創造都市研究科都市ビジネス専攻。現在、大阪市立大学大学院創造都市研究科非常勤講師、同志社女子大学現代社会学部／同大学院嘱託講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）