内容紹介：過去の不況時に企業が採用した打つ手や、不況期に強い企業の特徴、今回のコロナショックがもたらした社会構造変化などを、著者が長年の実務経験を基に、綿密に分析＆研究。コロナ不況を脱出する「８つの不況対策パターン」を編み出し、企業事例を基に徹底的に解説する。
なぜ荒波の中で儲け続けるのか。コロナ禍で効果を上げる「８つの対策」考え方＆実践法。
もくじ情報：対策１　不況耐性型；対策２　適者生存ダーウィン型；対策３　顧客との関係づくりを強化し、需要を創造するプロモーション型；対策４　キャッシュ・コンバージョン・サイクル短縮型；対策５　不況逆手型；対策６　リアルとバーチャルの融合最適型；対策７　ダイレクトリクルーティング型；対策８　働き方支援型

酒井　光雄(サカイ　ミツオ)
マーケティングコンサルタント。学習院大学法学部卒業。事業経営の本質は「これまで存在していなかった新たな価値を生み出し、社会に認めてもらう活動」であると提唱。価値の低いものはいつの時代も、必ず価格競争に巻き込まれ、淘汰されていくとして、一貫して企業と商品の「価値づくり」を支援している。日本経済新聞社が実施した「経営コンサルタント調査」で、「企業に最も評価されるコンサルタント会社ベスト２０」に選ばれた実績を持つ。また日経ＢＰ社が主催する「日経ＢＰ　Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ　Ａｗａｒｄｓ」の審査委員を長年務めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）