経営学は、経営という仕事に役立つフレームワークを提供して初めて存在価値がある。本書は、「経営するということ」を「組織で働く人々の行動を導き、彼らの行動が生産的でありかつ成果が上がるようなものにすること」と定義。なぜある状況で特定の経営行動が成果を生みやすいか、その原理を論理として解明する。５０年以上にわたって日本企業を直視し続けてきた第一級の経営学者がリーダーの悩みに答える待望の書。
もくじ情報：序章　経営学の全体像；第１部　経営行動の原理（組織の立ち位置を設計する―未来への設計図を描く１；未来をめざす流れを設計する―未来への設計図を描く２；組織的な影響システムをつくる―他人を通して事をなす１；現場の自己刺激プロセスを活性化する―他人を通して事をなす２；想定外に対処する；決断する）；第２部　企業という存在の本質（企業という存在の本質；本質と原理の交差点、そして企業統治）；終章　経営を考えるための十六の言葉

伊丹　敬之(イタミ　ヒロユキ)
国際大学学長、一橋大学名誉教授。１９６９年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、７２年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．）、その後、一橋大学商学部で教鞭をとり、８５年教授。東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を経て、２０１７年９月より現職。この間スタンフォード大学客員准教授を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）