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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
深谷 百合子(フカヤ ユリコ)
研修講師/合同会社グーウェン代表。大阪大学卒業後、ソニーグループ、シャープで工場の環境保全業務を行う。2006年、シャープ亀山工場初の女性管理職となり、約40名の男性部下を抱えるが、仕事を任せられず、リーダーシップとは何かに悩む。失敗して萎縮する部下のフォローをする中で、自分らしいリーダーのあり方を見出す。2013年から部長職として中国国有企業との新工場建設プロジェクトに参画。その後、中国国有企業へ転職。動力運行部の技術部長として約100名の中国人部下を育成する。現在は職場コミュニケーションの改善を主なテーマに、講演や研修を行っている(本データはこの書籍が刊行さ…() 深谷 百合子(フカヤ ユリコ)
研修講師/合同会社グーウェン代表。大阪大学卒業後、ソニーグループ、シャープで工場の環境保全業務を行う。2006年、シャープ亀山工場初の女性管理職となり、約40名の男性部下を抱えるが、仕事を任せられず、リーダーシップとは何かに悩む。失敗して萎縮する部下のフォローをする中で、自分らしいリーダーのあり方を見出す。2013年から部長職として中国国有企業との新工場建設プロジェクトに参画。その後、中国国有企業へ転職。動力運行部の技術部長として約100名の中国人部下を育成する。現在は職場コミュニケーションの改善を主なテーマに、講演や研修を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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もくじ情報:序章 えっ、私がリーダーでいいんですか!?;第1章 いろんなタイプのリーダーがいてもいい;第2章 王道だけどメンバーをよく知ることから始めよう;第3章 チームのために自分ができることを決めて動こう;第4章 「任せられない」「巻き込めない」はこうやって解決;第5章 「信頼しています」と言われるコミュニケーション術;第6章 リーダーになったのだから、もう一歩踏み出してみよう
もくじ情報:序章 えっ、私がリーダーでいいんですか!?;第1章 いろんなタイプのリーダーがいてもいい;第2章 王道だけどメンバーをよく知ることから始めよう;第3章 チームのために自分ができることを決めて動こう;第4章 「任せられない」「巻き込めない」はこうやって解決;第5章 「信頼しています」と言われるコミュニケーション術;第6章 リーダーになったのだから、もう一歩踏み出してみよう