手不足・最低賃金上昇に負けないための、地方の会社特化の人事戦略を紹介！地方の会社の経営者・人事担当者、社労士など、地方で働く方に向けた、（１）地方に密着して活動してきた社労士が（２）地方の特性に合わせた＆地方の強みを活かす支援策を（３）自らの実体験と会社・団体・専門家の事例を交えて語る地方の会社に特化した人事戦略本です。人の採用や定着、モチベーションの向上、生産性向上のためのデジタル化推進など、重要なテーマごとに支援策を解説し、またよくある質問に答える形で労務管理のポイントもまとめました
もくじ情報：第１章　地方の会社経営はナゼ難しい（地方の会社＆社員の特徴；地方の経営課題とは；これから進むべき人事戦略を描く）；第２章　地方の特性を活かした採用に本気で取り組むべし（採用支援）（つながりを活かしたリファラル採用；ＵＩＪターン希望者を応募させるハローワークインターネット活用術；つながりを活かしたアルムナイ採用；外国人雇用も積極的に検討すべし；独自性の強い福利厚生制度を導入）；第３章　これからは離職率の減少に全力投球すべし（定着支援）（新規採用のハードルが上がっている今、地方は特に退職者を出さないことに注力する；仕事ができる人を退職させないために；６０代後半～７０代でも元気なうちは働いてもらう；働き盛り世代の命を守る；パワーハラスメントは経営リスク大；出産後もスムーズに働いてもらうために；賃上げが難しい会社が取るべき対応；給与計算担当者の負担を軽減する；中核を担う人材の介護離職を防ぐ）；第４章　社員にイキイキと能力を１００％発揮してもらうべし（モチベーション向上支援）（社員のモチベーションを上げ能力を１００％発揮させる；管理職の育成に力をいれる；地方の会社の福利厚生術；経営者自らモチベーションに刺激を；祭りの熱狂を日常にも）；第５章　存続のキーワードとなる生産性を向上すべし（生産性向上支援）（特に地方で生産性向上が必要なワケ；ムダ改革；適切な価格設定を心がける；デジタルは肯定していこう）；第６章　守備の要となるバックオフィスをレベルアップすべし（労務知識向上支援）（労働基準法をもっと活用しよう；日常的によくある質問；給与計算の注意点；無料で経営相談ができる「よろず支援拠点」をフル活用；後継者のことなら事業承継・引継ぎ支援センター）

本田　淳也(ホンダ　ジュンヤ)
１９７５年青森県深浦町生まれ。社労士としての一般的な給与計算、労働社会保険手続き、労働相談、就業規則作成等のほかに、社外人事部長として、企業の社員がイキイキ働ける組織づくりをサポートしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）