内容紹介：優秀なマネージャーは、「少しだけ演技」する。自分も部下も疲れないのに、結果が必ず出るストレスフリーなマネジメント。
部下のやる気は、リーダーのふるまいで決まる。自分も疲れない。部下に信頼される。会社に評価される。５１のリーダーに大切なこと。
もくじ情報：序章　マネジメントを「ストレスフリー」にする―「自分も相手も働きやすい」リーダーのふるまい；第１章　「仕事が多すぎる職場」を変える！―「負担と環境を整える」リーダーのふるまい；第２章　「なんとなくしんどい職場」を変える！―「メンタルが安定する職場をつくる」リーダーのふるまい；第３章　「孤立する職場」をなくす！―「支え合いを生む」リーダーのふるまい；第４章　「仕事に前向き」な職場をつくる！―「働きがいが高まる」リーダーのふるまい；第５章　「役割がよくわからない…」を解消する！―「成長できる仕事をつくる」リーダーのふるまい；第６章　「なぜか納得できない…」をなくす！―「信頼される」リーダーのふるまい；第７章　「ここで働き続けていいのか？」をなくす！―「メンバーの不満が消える」リーダーのふるまい；第８章　「行きたくない職場」から「行きたくなる職場」へ！―「信頼と尊重の環境にする」リーダーのふるまい

本田　淳也(ホンダ　ジュンヤ)
本田社会保険労務士事務所　代表。１９７５年、青森県深浦町生まれ。北海道自動車短期大学を卒業後、ディーラーでメカニックとして働いたのち、東京で四駆専門誌の編集部に勤務。その後、青森に戻り、ホテルや不動産を扱う会社で営業を経験。その仲間と会社を立ち上げ、共同で経営を行う。１０名ほどのスタッフを雇用し、現場に立ちながらリーダーとして人を動かす難しさと面白さを痛感する。経営方針の違いから会社を離れ、社会保険労務士を志す。現在は、これまでの実務経験をベースに、全国の経営者に向けて、日々の判断や人の課題に向き合いながら、組織の相談に伴走する「経営伴走型顧問」としても活動している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）