内容紹介：「自分でやったほうが早い病」をこじらせた、令和の孤独なリーダーたちへ！日本の管理職の約９割は、現場仕事と部下育成の板挟みに悩む「プレイングマネジャー」です。しかしそれでも現場を手放すことができず、部下が育っていかないのは、あなた個人の能力不足ではなく、誰も「マネジャーのなり方」を教えてくれないから－。本書は、ドクターシーラボ元社長であり、コンサルタントとして１，０００社以上を指導する著者が、「自分がいなくても回るチーム」のつくり方を伝授。◆「背中を見て学べ」は、Ｚ世代に通用しない◆「俺の通りにやれ」は、自分の「劣化コピー」を量産するだけ◆「使える部下がいない」は、ただの言い訳◆部下の仕事は「６割で上出来」。残り４割は「投資」　ほかこれは、「プレイヤー２マネジャー８」の黄金比を完全実現し、泥沼の日常から抜け出すための「脱出マニュアル」です！
誰よりも優秀で、責任感が強い。だからこそ、あなたは今たった独りで、たくさんの課題を背負い込みボロボロになってはいませんか？そんな毎日から、一刻も早く「卒業」したい―。ならば、あなたに必要なのは、「覚悟」です。「自分がいなくても回るチームを、絶対につくる」と―。
もくじ情報：第１章　プレイングマネジャーの「問題点」を自覚する―あなたが「現場」から離れられない「呪縛の正体」（誰からも「マネジャーのなり方」を教わっていない；「いつもイライラしている」のは、あなたが真面目すぎるから　ほか）；第２章　「自分でやるほうが早い病」を治す―「劣化コピー」ではなく、最強の「右腕集団」をつくるには？（管理能力とは「今いる人材」で結果を出すこと；部下の仕事は「６割」できていれば上出来　ほか）；第３章　「自走できる部下」へと変貌させる―「内発的動機」に火をつけ、「稼ぐ力」を呼び覚ますスイッチ（人には、働くうえで「５つの欲求」がある；部下の「内発的動機」を掘り当てる　ほか）；第４章　「自分がいなくても回るチーム」をつくる―現場を離れても成果が挙がり続ける「自動運転システム」（部下育成は、「５つのステップ」で仕組み化できる；「得意」を伸ばせば、「苦手」は勝手に底上げされる　ほか）；第５章　「プレイヤー２割：マネジャー８割」を死守する―泥沼から脱出して「自由」を取り戻す、あざやかな「線引き」（惰性を断ち切り、黄金の「２：８」を実現する；「２：８」計画は、チームで達成していくこと　ほか）

池本　克之(イケモト　カツユキ)
組織学習経営コンサルタント。株式会社パジャ・ポス代表取締役、ＮＰＯ法人Ａｒｅ　Ｙｏｕ　Ｈａｐｐｙ？Ｊａｐａｎ代表理事。大学卒業後、金融会社を経て、ソニー生命保険に入社。わずか２年で「全国トップ２０」の成績を挙げる。その後、マーケティング会社、通販会社の経営を経て、ドクターシーラボ、ネットプライスなどの社長を務める。年商３億円の企業をわずか４年で１２０億円にするなど、複数の企業の上場および成長に貢献し、「成長請負人」と称される。現在はコンサルタントとして、一部上場企業からベンチャー企業まで、累計１，０００社以上を指導。「組織学習経営」を掲げ、組織に関わるすべての人が自律的に成長する組織づくりに力を注ぎ、これまでの業績改善実績は９６．３％に上る。その経験に裏打ちされた「チームビルディング」「チームマネジメント」の手法が、高い評価を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）