内容紹介：★その“古い頭”、まだ使い続けますか？経験が、あなたの成長を止めている。AI時代に取り残されるのは、能力が低い人ではない。考え方を変えられない人だ。元・日本マイクロソフト業務執行役員の澤円さんが、思い込み、ムダな常識、古いルールを捨て、自分の価値を最大化するための思考法を公開。「当たり前」を疑い、俯瞰し、再定義する。そんな習慣が、仕事も人生も大きく変えていく。ムダな会議、ムダな残業、ムダな気づかいに振り回されない。「正解探し」をやめて、自分の頭で考える。肩書きや前例に頼らず、自分の価値で勝負する。本書では、時間、ルールと慣例、コミュニケーション、マネジメント、自分自身という5つのテーマから、凝り固まった思考をアップデートする具体的な技術を紹介します。変化を恐れる人から、変化を味方につける人へ。これからの時代を、自分の頭で生き抜くための一冊です。
すべては視点を変えるだけ。停滞した自分を更新する思考回路をインストール！
もくじ情報：第１章　時間について　アップデートする技術（「時間」のムダに対する抵抗感をつける；「０（ゼロ）を１にする」こと以外は、仕事にしない；「報告・連絡のための会議」には出ないと決める；会社名と役職を外して仕事をしてみる；自分にとって苦痛な時間を取り除く）；第２章　ルールと慣例についてアップデートする技術（過去の価値観でつくられた同調圧力からは、できるだけ距離を置く；意識の低い系オッサンからの「風あたり」を楽しむ；正解を探す呪縛から解放される；肩書ほど脆いものはない）；第３章　コミュニケーションについてアップデートする技術（「自分が言いたいこと」が、「相手が聞きたいこと」ではない；プレゼンは、聞き手への「プレゼント」である；体験が顧客の心を動かす。事実だけでは顧客の心は離れる；「モノ」を売るな、「満足」を売れ；デジタルとアナログのハイブリッドが、これからのプレゼンのキーワードになる）；第４章　マネジメントについてアップデートする技術（マネジメントが「管理」だと思っているうちは、結果は出ない；ミスを怖がるな。失敗は修正すればいい；再考の判断を下すためにやることは何かを問う；最悪なマネジャーに共通するいくつかのことを理解する）；第５章　自分自身についてアップデートする技術（髪型や服装は、あなたの大切なコミュニケーションツール；いい人生を送りたいなら、「食事」と「睡眠」を大切にする；自分に役立つ人脈づくりには意味がない；アウトプットじゃ「自分の体験」を語ろう；好きなことだけやって、生きていい；定年後に新しい人生なんてやってこない；「思考をアップデートする」ことこそが、これからの時代を生き抜くマインドである）

澤　円(サワ　マドカ)
株式会社圓窓代表。武蔵野大学専任教員。元・日本マイクロソフト株式会社、業務執行役員。マイクロソフトテクノロジーセンターセンター長、兼サイバークライムセンター日本サテライト責任者。２０２０年８月まで、日本マイクロソフトにて「あらゆるテクノロジーをすべての顧客セグメントに伝える」ための組織である「マイクロソフトテクノロジーセンター」を率いるかたわら、サイバー犯罪の危険性について啓蒙するサイバークライムセンターの責任者も兼任していた。在職中にプレゼンテーションやコミュニケーション、グローバルビジネスタレント育成の講演や研修、メンタリングを行うため、専門会社として「圓窓」を２０１９年に設立。代表取締役に就任し、現在に至る。武蔵野大学アントレプレナーシップ学部の専任教員として、起業家精神を持つ人材育成のための講義やゼミナール運営を実施し、大手企業の顧問やエバンジェリスト、スタートアップ企業のメンターとしての活動も広がっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）