内容紹介：ロングセラーの最新版。少なければサービスレベルは下がり、多ければ経営を圧迫する在庫をタイムリーに、必要なだけ準備するのは企業にとって永遠の課題。在庫の意味や、製造現場や流通過程で求められる管理手法などの基本とともに、収益につなげるために押さえるべきサプライチェーン上の在庫や需要予測、需給計画などのマネジメント手法まで、ＤＸやＡＩの影響を含めてわかりやすく解説。
ＤＸへの対応、ＡＩの活用、商談ステージとの連携。在庫管理の基本とマネジメント手法を盛り込んだ、ロングセラーの最新版。工場、倉庫などの現場担当者任せにせず、戦略的に在庫と向き合うための知識が満載！製造業や流通業の購買部門や物流部門の担当者はもちろん、直接商談に関与する営業部門の人やマネジメント層にもおススメの１冊。
もくじ情報：第１章　在庫とは何か、なぜ問題になるのか；第２章　在庫の基本１　会計上の在庫；第３章　在庫の基本２　流通業の「もの」としての在庫；第４章　在庫の基本３　製造業の「もの」としての在庫；第５章　在庫の基本４　伝統的在庫管理手法の考え方；第６章　在庫適正化への取り組み１　サプライチェーンをデザインする；第７章　在庫適正化への取り組み２　需要予測・販売計画プロセスの適正化；第８章　在庫適正化への取り組み３　需給調整プロセスの適正化；第９章　在庫適正化への取り組み４　物流対応による在庫適正化；第１０章　在庫単価の改善活動と注意点；第１１章　在庫適正化のための「見える化」と管理指標；第１２章　在庫適正化のためのシステム

石川　和幸(イシカワ　カズユキ)
早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。浅野会計事務所、日本能率協会コンサルティング、アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所等を経て、サステナビリティ・コンサルティング代表。専門は、ビジネスモデル構想、ＳＣＭ・生産管理構築、ＥＲＰ導入、ＭＥＳ導入、ＳＦＡ導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど。Ｕｄｅｍｙにて生産管理・ＳＣＭ講義等、多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）