「人を管理する」のではなく、“人が自ら動きたくなる”組織をどうつくるか。自己理解、信頼構築、感情のマネジメント、そして経営視点まで。現場・人事・組織改革の最前線を経験してきた著者が、実践で使える“マネージャーのお作法”をわかりやすく解説する一冊。
もくじ情報：第３章　問題と課題のマネジメント（合意形成・成果創出のためのコミュニケーション；目標管理面談の進め方）；第４章　自分自身のマネジメント（自己理解；自分軸の確立；周囲への影響力が組織成果と信頼を最大化する；感情のマネジメント；ストレスと向きあう；思考のマネジメント；伝え方のマネジメント）；第５章　知っておいた方がよいこと（経営戦略の基本；会計・経理の基本；労務管理の基本；ハラスメントの基本；メンタルヘルスケアの基本；労務トラブルの基本；コンプライアンスの基本）

赤沼　典昌(アカヌマ　ノリアキ)
特定社会保険労務士。マーベルキャリアコンサルティング合同会社代表／マーベル社会保険労務士事務所代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）